2011-12-06
2011年11月份中标消息◆集团一公司中标了亚实履带（徐州）有限公司液压挖掘机履带生产项目工程、昆明螺蛳湾国际商贸城小商品加工基地（生活配套房B标段）（三期厂房D标段）工程。◆集团七公司中标了天津三星通信技术有限公司线体增设管道工程。◆集团金泰公司中标了山东曲阜香格里拉大酒店机电安装工程。◆集团利盟多公司中标了南京沙达旺储运有限公司化学品储运储藏基地项目工程、长庆石油勘探局油田建设工程公司姬五联合
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2011-12-03
殷炜东董事长在北京考察指导工作 11月30日上午，殷炜东董事长到北京公司调研考察工作。在北京公司与在京施工的子公司主要负责人卢正慧、张月昂、吴建飞等交流了公司今年以来的经营工作。要求北京公司加强承包商管理过程中重视承包商的诚信考察，不盲目引进，同时肯定了八公司在京、津市场的开拓。 随后，殷董事长和大家一起考察八公司廊坊管道局一区高层土建工程，该项目目前三层主体结构施工。在项目部现场，大家听取了
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2011-12-02
建筑施工企业财务风险与防范 建筑施工企业竞争日益激烈，面临的财务风险也与日俱增，从风险上看，既有外部政策和经济环境的影响,又有企业内部经营和管理方面的问题。施工企业财务风险的主要表现：一是外部风险，即存在着政策与市场风险，企业融资困难，成本增加;资金风险，即工程款和各类垫资、保证金无法及时回收，法制与信用体制不健全导致收款困难;合同风险，低价中标，工期罚款，显失公平等苛刻条件困扰着企业发展;成本
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2011-11-30
1、宣传动员的方法；2、载体推动的方法；3、平等交流的方法；4、言传身教的方法；5、关爱体贴的方法；6、喜闻乐见的方法；7、典型引导的方法；8、寓情于理的方法；9、寓教于乐的方法；10、学习借鉴的方法。
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2011-11-30
总分包合作的风险控制 实行资信申报制度，建立完善的合格分包商名录。建立完善的合格分包商资信申报制度是一切活动的前提。对分包商按照自愿、互信的原则，实行合格分包商准入制。在积极与原有分包商合作的同时，不断扩大范围。根据以往经验我们总结出了一套适合施工企业的合格分包商资信申报条件。按照制度要求，无论内部和外部的分包商，如要承担相关施工任务，只有满足要求并且经过总包单位分包商资信管理部门审核通过后，才
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2011-11-25
精细化管理任重而道远 精细化管理是一种理念，一种认真的态度，一种精益求精的文化。其核心是对企业管理控制点科学细化，管理流程合理优化，实现资源的优化配置、环节的顺畅连接，以获得更高效益、更优质量和更强竞争力。施工企业的管理是个复杂的系统工程，围绕项目的承揽与实施，涉及多个层级、多个专业、多种要素、多个参与主体，环节多、内容杂、难度高、时间和空间跨度大。将众多的主体和庞杂的环节、内容，连成一个有机整
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2011-11-23
南京沙达旺工程正式开工 11月20日，南京沙达旺储运有限公司12万方储罐新建工程在南京六合化工园区项目现场进行了隆重的开工典礼，启东市人民政府副市长孙建忠专程前来祝贺。在开工典礼上，南京市六合区政府和园区有关领导、沙达旺储运有限公司林董事长、江苏启安建设集团有限公司殷董事长分别在开工典礼上作了致辞。 园区领导在讲话中祝愿项目开工大吉，施工顺利，早日投产。林董事长则多次赞扬启安建设集团是一个优秀
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