2011-12-23
公司近期又中标较大规模项目 集团七公司中标昆山大光商墅二期工程（北区），土建工程总面积35169平方米，包括桩基、土建及安装在内总价6566万元。这是七公司继烟台海基置业有限公司东海阳光海岸·海泰居住住宅楼建筑工程及金盟科技产业园工程后又一土建项目。 集团金洲公司经过不懈努力，顺利中标海南红塔易地技改工程项目，包括联合工房、成品辅料库、片烟存储及中转库通用管道安装工程在内总价3000
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转发省住建厅“关于在安装工程招投标活动中对获奖工程进行加分的通知”
2011-12-21
关于在安装工程招投标活动中对获奖工程进行加分的通知 苏建招[2011〕761号 备省辖市建设局(建委)∶为推动我省安装行业的发展,促进安装质量的进一步提升,根据省住房城乡建设厅、省监察厅《关于印发<关于进一步规范政府投资房屋建筑和市政基础设施工程项目招标投标活动的若干规定>的通知》(苏建招[2O09〕140号)文件精神,在政府投资房屋建筑和市政基础设施工程招投标活动中,凡工程安装施工招标采用综合评
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2011-12-21
建筑施工中安全隐患的控制策略 一、加强对施工安全意识的培养 建筑施工企业在制订职业健康安全方针时必须确定安全培训的指导思想，这是企业开展安全培训总的指导理念，也是开展企业职业健康安全教育主动与否的关键，只有确定了具体的指导思想才能有规划的开展安全教育的各项工作，这也是实现企业职业健康安全方针的基础工作之一。安全教育与培训工作是一个系统工程，其中涉及到计划、实施、检查与评估、改进等诸多环节，只有
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2011-12-16
廊坊市建设施工现场观摩会在八公司工地召开 2011年12月14日，河北省廊坊市管道局一区二标段建设工地，启安彩旗迎风飘舞，悬挂的标语口号引人注目，高昂激越的《启安之歌》不时响起，河北省廊坊市建设施工现场观摩会就在这里拉开帷幕。 上午9时，在廊坊市副市长李刚、建设局局长李东率领下，来自廊坊市及下属区、县的建设主管部门负责人、开发商代表、施工企业代表、监理公司代表等一行400多名嘉宾，在集团八公司
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2011-12-15
加强信息管理确定经营目标 信息是企业的生命线，没有信息，企业就是聋子瞎子。因此，一方面要建立稳定可靠的信息源，加大对信息市场的投入，打开信息渠道，拓宽信息领域，通过种种途径获取工程项目信息。要对所掌握的项目及时进行分析、研究和筛选，最后确定攻关方向，做到有重点、有侧重、讲策略。要合理选择能发挥本企业的优势，适合本企业特点，风险相对较小，利润相对较好的项目，有的放失地开展工作。另一方面，要加大对工
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2011-12-12
强力推进七项精细化管理 对于建筑行业而言，市场信誉体系的逐步建立提高了市场准入的门槛，过度竞争使施工企业雪上加霜，利润空间越来越小。严酷的现实逼迫我们告别传统的生产经营管理模式，变粗放管理为集约管理，以经营、履约、材料、劳务、成本、结算、考核等七大精细化管理求生存谋发展。 经营管理精细化。要发掘经营潜力，多管齐下，强化总结经营能力。一是要建立经营信息集中管理制度，减少和杜绝信息资源的浪费，对重
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2011-12-09
谈创“中国安装之星”和“省安杯”的几点体会 最近我参与了公司二个创“中国安装之星”的项目，并参加了由省安协组织的省内安装优质工程奖的检查，通过这二次的被检查和检查，使自己有了更明确的认识，在这里谈几点个人的想法和体会。 一、排好创优计划 要使企业创更高更多的获奖工程，首先要根据工程的规模大小，配备好人员(特别是项目经理、资料员要有一定的创优意识)。其次是领导重视。再一个就是在计划排出后，要制
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