2011-12-15
加强信息管理确定经营目标 信息是企业的生命线，没有信息，企业就是聋子瞎子。因此，一方面要建立稳定可靠的信息源，加大对信息市场的投入，打开信息渠道，拓宽信息领域，通过种种途径获取工程项目信息。要对所掌握的项目及时进行分析、研究和筛选，最后确定攻关方向，做到有重点、有侧重、讲策略。要合理选择能发挥本企业的优势，适合本企业特点，风险相对较小，利润相对较好的项目，有的放失地开展工作。另一方面，要加大对工
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2011-12-12
强力推进七项精细化管理 对于建筑行业而言，市场信誉体系的逐步建立提高了市场准入的门槛，过度竞争使施工企业雪上加霜，利润空间越来越小。严酷的现实逼迫我们告别传统的生产经营管理模式，变粗放管理为集约管理，以经营、履约、材料、劳务、成本、结算、考核等七大精细化管理求生存谋发展。 经营管理精细化。要发掘经营潜力，多管齐下，强化总结经营能力。一是要建立经营信息集中管理制度，减少和杜绝信息资源的浪费，对重
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2011-12-09
谈创“中国安装之星”和“省安杯”的几点体会 最近我参与了公司二个创“中国安装之星”的项目，并参加了由省安协组织的省内安装优质工程奖的检查，通过这二次的被检查和检查，使自己有了更明确的认识，在这里谈几点个人的想法和体会。 一、排好创优计划 要使企业创更高更多的获奖工程，首先要根据工程的规模大小，配备好人员(特别是项目经理、资料员要有一定的创优意识)。其次是领导重视。再一个就是在计划排出后，要制
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2011-12-06
2011年11月份中标消息◆集团一公司中标了亚实履带（徐州）有限公司液压挖掘机履带生产项目工程、昆明螺蛳湾国际商贸城小商品加工基地（生活配套房B标段）（三期厂房D标段）工程。◆集团七公司中标了天津三星通信技术有限公司线体增设管道工程。◆集团金泰公司中标了山东曲阜香格里拉大酒店机电安装工程。◆集团利盟多公司中标了南京沙达旺储运有限公司化学品储运储藏基地项目工程、长庆石油勘探局油田建设工程公司姬五联合
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2011-12-03
殷炜东董事长在北京考察指导工作 11月30日上午，殷炜东董事长到北京公司调研考察工作。在北京公司与在京施工的子公司主要负责人卢正慧、张月昂、吴建飞等交流了公司今年以来的经营工作。要求北京公司加强承包商管理过程中重视承包商的诚信考察，不盲目引进，同时肯定了八公司在京、津市场的开拓。 随后，殷董事长和大家一起考察八公司廊坊管道局一区高层土建工程，该项目目前三层主体结构施工。在项目部现场，大家听取了
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2011-12-02
建筑施工企业财务风险与防范 建筑施工企业竞争日益激烈，面临的财务风险也与日俱增，从风险上看，既有外部政策和经济环境的影响,又有企业内部经营和管理方面的问题。施工企业财务风险的主要表现：一是外部风险，即存在着政策与市场风险，企业融资困难，成本增加;资金风险，即工程款和各类垫资、保证金无法及时回收，法制与信用体制不健全导致收款困难;合同风险，低价中标，工期罚款，显失公平等苛刻条件困扰着企业发展;成本
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