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时有落花至 远随流水香

(唐 · 刘昚虚)

集团公司2020年年中工作会议在启胜利召开


坚守工作总则 加码项目管控
——集团公司2020年年中工作会议在启胜利召开
 
  9月21—22日,集团公司在启东先豪国际酒店召开2020年年中工作会议。集团总部部室负责人以上人员、各区域经理和分公司负责人、经理、支部书记以及金润公司部分代表共百余人参加。
  大会正式开始前,集团公司党委书记、董事长殷炜东首先致辞,他简要介绍了年中工作的会议背景、会议内容以及会议要求,以利与会人员更好地把握会议主题、了解会议内容。董事长希望与会人员集中时间参会、集中精力听会,并注意加强疫情防控,确保大会取得预期成果。
  根据会议安排,21日,各区域公司经理和集团副总宋宏亮、四总师以及相关部室分别作了工作汇报,常务副总张健作了上半年集团综合大检查情况通报并宣贯了公司相关文件精神。
  22日下午,集团公司党委书记、董事长殷炜东向大会作了《坚守工作总则、加码项目管控,为实现全年工作目标任务而努力奋斗》的主旨报告。上半年,集团公司经受了疫情蔓延、经济低迷的考验,攻坚克难、积极进取,基本实现了预期目标。公司无论品牌创建、经营业绩、质安管理,还是资质提升、企业管理、党建文化,推进显著、亮点纷呈,取得了来之不易的成绩,赢得了难能可贵的稳中有进局面。
  就下半年工作,董事长要求集团上下勇克时艰、风雨同舟,对照年初目标、保持战略耐性,坚持“三个坚持、三个转移”工作总则,认清时势,识变应变,坚定信心。为此,董事长提出将“稳中求进”战略调整完善为“稳中求进、进中图存”,作好迎接各种风险挑战的准备,渡过今后几年管理升级过程中的“高风险窗口期”,确保企业生存、基业长青。董事长强调必须紧扣“聚焦项目”这个年度关键词,“严”字当头强化安全教育、“警”字当头敬畏标准规范、“细”字当头推进实名制管理,集中智慧与力量加码项目管控,尤其土建项目管控。要从合同评审、法务、财务、诚信建设等方面进一步加强风险管控。要继续塑造匠心,推进科技创新。要转变观念,加强考证取证、人才引进、省级文明绿色项目创优方面添彩启安品牌。要勇于担当,进一步强化总部、区域、分公司以及金润公司的作用,提高站位意识,深化优质服务;要进一步加强党建引领,繁荣启安文化,汇聚管控力量。
  最后,董事长强调,下半年工作繁重、形势严峻、责任重大,集团上下要善于把握发展新格局、狠抓工作关键点,加码项目管控,为完美收官“十三五”、实现可持续高质量发展作出贡献!董事长的报告持续二个半小时,站位高远、视野宽广、要求明确、析理透彻,为做好集团公司下半年工作提供了强有力的指引,赢得了与会人员充分肯定和一致认可,全场报以阵阵热烈掌声。
  公司常务副总张健在会议总结时指出:集团2020年年中工作会议准备充分、内容丰富、会风良好,取得了预期成果;董事长的报告引人深思、内涵丰富,希望与会人员及时将会议精神贯彻落实到项目一线,为决胜全年目标、战胜各种艰难、完美收官“十三五”发挥推进指引作用! 
  年中会议还邀请了启东市委宣传部陆红琴副部长,中伦律师事务所周月萍、刘思俣律师,南通二建孙成伟经理分别上了主题党课、法律讲座、工程质量管理交流。
  会前,与会人员统一身穿启安文化衫,意气昂扬地参加了启安之歌《携手同行》新MV拍摄,并合影留念。(办公室)
 
会场
 
会场
 
殷炜东董事长作工作报告
 
常务副总张健作会议小结
 
与会人员合影
 

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