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时有落花至 远随流水香

(唐 · 刘昚虚)

汇聚落实力量 初现开局成效


  汇聚落实力量 初现开局成效

  集团七大区域公司积极贯彻二届五次股东大会精神

  谋定而动,鼓劲而行。集团二届五次股东大会暨年初工作会议,全面谋划2016年各项工作目标和任务,吹响了“十三五”开局之年进军号。会后,七大区域蹄疾步稳,竟显其能,纷纷行动,或开展节后复工安全督查、或召开区域工作会议、或邀请相关专业人员作专题培训,可谓高潮迭起、活动不断、精彩纷呈,掀起一波又一波贯彻高潮。

  上海区域率先行动,直击关键。春节长假刚结束,就成立了由项目经理和关键岗位人员组成的安全复工检查团队,开展复工安全大检查,对项目进场员工进行节后复工安全教育培训。并重点做好临电临设、机械设备、防护装置等环节检查,全面排查隐患,做到不留死角,不走过场。期间,无锡蓝光项目还就供应商和农民工管理问题,邀请公司法务部进行专题讲座;新开工的江西赛城湖项目,项目未动,筹划先行,针对项目施工难点、重点,进行认真论证;上海区域参建的智慧岛和黄浦区956街坊两个项目,坚持高标准、严要求,新春伊始就获评上海市首批“明星工地”。

  苏州区域贯彻会议精神思路清晰、重点突出、业绩可喜。组织力量对区域内6个新建和复工项目进行检查,将劳务队伍实名制管理列为检查重点,并积极推进农民工身份建档、银行办卡、人脸识别,为工资定向发放打下基础。目前,该区域经营形势良好,中标了太仓碧桂园.上海凤凰城一期二标总承包工程、港湾新城二期土建及水电总承包、中荣(广东)5万吨溶剂及电子清洗剂化工品项目总承包、PPG(张家港)有限公司扩建机电、盐城天合500MW太阳能组件生产车间机电安装工程等。在创优上,苏州公司超前谋划、主动作为,将永旺梦乐城项目列入集团争创国优计划、PPG创建成江苏省安装扬子杯、编制凤凰城铝合金模板施工工法。

  3月2—11日,北京区域紧锣密鼓,以员工生活区、在施作业区域临时用电安全、消防设施及现场大型机械设备使用情况为重点,分批对所属项目进行复工检查,还调取复工安全教育记录、安全交底危险源分析记录、复工书面审批手续,现场核查“八大员”到位情况,全面加强施工安全现场管控。

  3月12日下午,南京区域专题召开工作会议,贯彻二届五次股东大会讲话精神。经理马金山结合区域实际,谋划南京区域跨越发展,并就两年质量治理项目质安、农民工实名制发放以及年度财务和工伤应对及防范、合同纠纷等,对40多位与会人员进行专项培训。与会人员纷纷表示,这次区域会议起到了凝聚人心、鼓舞干劲、指明方向的作用。

  天津区域在节后就对即将开始施工的项目进行全面检查。3月6日检查指导公安武警项目(分包)、3月7日检查中石化实华消防项目部复工,并在3月16日检查整改落实情况,努力实现区域内项目整个施工过程全方位控制,以实际行动落实二届五次股东大会有关项目管理要求。

  重庆区域积极落实大会精神,在做好区域服务和管理的同时积极响应集团要求,细化年度经营目标,充分整合自身资源,试水公司直营模式,前期相关准备工作也正在积极落实之中。区域内经营形势喜人,金舜分公司拉萨项目部奋勇开拓、积极转型,从专业承包向总承包模式跨越,接连中标拉萨城关区就业和社会保障综合服务中心建设项目、西藏城发节能建材生产基地建设项目以及林芝格当边防派出所、背崩边防派出所总承包项目。

  南通区域多次专门召开内部座谈会,深刻领会董事长工作报告中“正能量与责任担当”、“项目管理”这些关键词,牢牢把握总基调,奋力拓展经营思路。今年相继中标启东永阳村、启东制药东侧政府安置房工程,并在保持和中工国际的良好合作下,结合“一带一路”国家战略,积极引导“走出去”。今年,南通公司更加突出项目前期策划,在开工前就把相关要求、文明施工、企业CI、两年治理行动及当地建设主管部门的要求书面告知到项目上,并结合区域项目综合巡查表,每月进行检查落实。(办公室整理)

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