2022-06-16
6月7日—11日，集团公司对南京区域7个在施项目开展飞行检查。检查组一行深入施工一线，重点对大型设备的检测及检维修、危大工程的方案编制及审批记录、特种作业人员持证上岗、项目部市场行为履职及组织机构完善情况等进行了检查，要求受检项目部切实增强员工的安全意识，消除安全隐患，贯彻落实好集团公司安全管理的相关规章制度，彻底消除施工安全隐患，确保安全形势平稳向好。据悉，此次被检查项目整体可控，检查组对发现的安全隐患开具了整改通知，要求项目部及时整改并在OA系统中回复。
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2022-06-16
近日，住房和城乡建设部发布国家标准《建筑给水排水与节水通用规范》的公告，批准《建筑给水排水与节水通用规范》为国家标准，编号为GB 55020-2021，自2022年4月1日起实施。适用建筑给水排水与节水工程的设计、施工、验收、运行和维护。本规范将现行标准中分散的强制性条文集中整合，成为全文强制性工程建设规范。 强制性工程建设规范分为工程项目规范与通用技术规范二类。工程项目规范是以工程项目为对象，以项目规模、布局，功能、性能和关键技术措施等五大要素主要内容的强制性标准，是从工程项目整体上进行约束，明确工程项目立项、建设、运行、拆除各阶段的约束要求，保障国家方针政策有效落实，功能性能完善程度，质量水平满足需求。通用技术规范是以技术专业为对象，以规划、勘察、测量、设计、施工等通用技术要求为主要内容的强制性标准，是从具体专业技术上进行约束，避免通用技术要求在工程项目类规范的重复，同时满足政府实施监管的需求。在全文强制性工程建设规范体系中，项目规范为主干，通用规范是对各类项目共性的、通用的专业性关键技术措施的规定。
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2022-06-13
6月9日，集团公司邀请“安装通”平台、南通铁军软件对集团集采云框架开发开展探讨交流。三方人员对集团公司现有的采购管理流程进行了沟通，对后续集采的功能需求、现有OA与“安装通”平台的无缝对接等作了探讨，并对福建省工业设备安装有限公司的“闽安通”集采平台进行了“云观摩”与线上交流。
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2022-06-13
6月8日上午，集团公司总承包的先声药业抗新冠药物商业化生产基地建设项目在南京江北新区举行开工仪式。集团公司副总、南京公司负责人马金山参加活动。该基地重点规划生产抗新冠病毒药物，用于曾暴露于新冠检测阳性感染者的密接人群的预防治疗，助力国内快速形成以疫苗为防，口服为治的立体防控体系，为抗疫成功提供坚实的保障，系疫苗车间建设之外集团公司再次参与建设的抗疫工程。该项目于5月初完成立项备案，目前已取得桩基施工许可，现场“四通一平”正全速推进，计划今年10月底完成SSD8432生产车间封顶，力争年底投产。
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2022-06-13
6月7日上午，扬州市副市长汤卫华一行来到集团公司承建的虹石（江苏）乳液及胶粉项目开展调研。项目部向汤卫华一行详细介绍了前期临建搭设部署、建设进展、安全生产、施工管理等情况，对后期项目建设计划进行了相关汇报。汤卫华希望项目部充分发挥专业优势，高标准推进工程建设，同时主动提升安全生产和安全管理水平，为业主和地方政府交出一份满意答卷。
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2022-06-13
今年6月是第21个全国“安全生产月”，主题是“遵守安全生产法 当好第一责任人”，上海公司、苏州公司、北京公司 、亨立分公司等受疫情影响，因地制宜，采用线上方式召开安全生产动员会议，组织线上宣誓，开展宣贯集团《常见违章事故案例手册》，学习国务院十五条硬措施和江苏省五十项检查重点，观看安全警示视频等一系列活动。
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2022-06-10
6月1日，上海市迎来全面解封，集团在沪项目严格按照上海市建筑工地防疫及复工复产要求已陆续复工。 开市客、孚宝、金狮、雅思兰黛、朝晖等总包项目通过前期复工申请，现场采取封闭管理、设置场所码、抗原、测温、72小时核酸报告、口罩、登记、隔离点、重点场所及进场物资消杀、食宿要求等一系列防控措施，经过施工、监理、业主、安质监站对复工方案、现场防疫落实情况几轮严格审查备案后安全有序复工；同样一批专业分包项目服从总包单位指挥并配合做好各项复工措施后相继复工。 面对疫情防控常态化的状态，上海公司将重点加强项目防疫工作的检查力度，进一步筑牢疫情安全防线，做到抗击疫情和经济发展两不误，同心协力取得疫情防控阻击战的胜利。
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2022-06-10
6月8日，从南通市人社局传来喜讯：南通市专业技术人员职称（职业）资格工作领导小组发文批复，同意组建“江苏启安建设集团有限公司建设工程中级专业技术资格评审委员会”，这标志着集团已成功获得“建设工程系列中级职称自主评价认定资格”。 集团成功获批成立“江苏启安建设集团有限公司建设工程中级专业技术资格评审委员会”，有利于充分发挥职称评审的导向作用，进一步加强集团公司专业技术人才队伍建设，持续推动集团高质量发展。
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2022-06-08
6月2日上午，集团劳务公司管理团队来到启东市紫薇三村南侧安置房项目进行节前安全检查。劳务管理团队首先向班组负责人及现场管理人员传达了集团“安全生产月”的活动精神，要以“安全生产月”活动为契机，将安全生产要求落实到施工一线。随后，深入施工现场，对楼层临边洞口防护、人员安全防护穿戴、模板木方堆放、消防设施、文明施工等进行仔细检查，对存在的问题进行了即时纠正；在现场检查后又对班组入场培训资料、班前讲话资料、劳动合同、实名考勤、工资发放，超龄人员等内容进行检查，并要求班组对检查中发现的问题及时整改回复。
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2022-06-07
一、准确认识公司目前的状况，与公司同命运、共患难。 集团公司从成立到现在，风风雨雨已经走过了几十年。从成立之初的安装小分队，到如今拥有四十多家分公司的百亿航母，集团公司在前进的道路上一步一个脚印，十几年来一直走在江苏省安装类建筑企业的最前列。近年来，由于受到宏观政策调控的影响，叠加疫情反复的因素，集团公司在经营上遇到波折，主营地产的几家单位面临困境需要帮扶，经营不善的个别单位陷于泥沼难于自救，这些都要我们引起警惕，放慢前行的脚步，审视我们走过的路。从大环境的角度来看，我们遇到的困难是整个建筑业都面临的问题，因此我们既要坚定确立的奋斗目标，又要合理调整我们的运行机制，对现有的业务结构进行优化，严格控制地产项目，同时努力发挥传统优势，做大做强安装类项目，有选择地参与政府公建及优质房企项目，让企业从最初的高速扩张过渡到平稳增长。在业务上大力开拓的同时，对企业内部的支出进行适当的压缩是十分必要的，因此也不可避免地带来个人收入的调整。在集团公司高速运行的十来年，我们员工都享受到了企业改革与发展所带来的红利，那么在公司目前遭遇低潮的当下，我们也应义不容辞地承担起每个人的责任。
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