2011-11-17
从“机关兵”到项目主管的成功之路 ——访公司直属项目部经理姚咏涛 他，白晰的面颊，目光中闪动着智慧;他，大学毕业，1994年参加工作，一直在基层分公司担任预算员，后任集团公司市场开发部副经理;他，在集团公司首批通过全国一级建造师考试，并第一个考试获得全国工程造价师资格;他，一贯做人低调，工作踏实，受人尊重。他，就是本报访谈的主角、集团公司直属项目部经理姚咏涛。 通过长期机关工作的实践，姚咏涛
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2011-11-16
公司组织相关人员学习“三个新标准” 12月2—4日，集团公司工程部组织机关和项目部有关人员对《承压设备焊接工艺评定》NB/T47014-2011、《压力容器焊接规程》NB/T47015-2011、《承压设备产品焊接试件的力学性能检验》NB/T47016-2011三个新标准的宣贯进行了系统学习。三个新标准分别替代了原《钢制压力容器焊接工艺评定》JB/T4708-2000、《钢制压力容器焊接规程》JB
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2011-11-15
江苏建设领域西南合作推进会在贵阳举行 为深化与贵州、广西、云南三省区建设领域交流合作，11月15日，江苏省政府在贵州省贵阳市隆重举行江苏建设领域西南合作推进会，贵州、广西、云南建设部门领导以及地方政府部门有关领导和部分企业代表应邀出席会议。江苏省副省长何权、建设部门领导、各省辖市政府分管领导和建设行政主管部门负责人以及城乡规划、建筑设计、施工等优势企业近500人参加了会议。 会上，江苏省副省长
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2011-11-14
提升项目盈利能力的六个要点 切实加强项目管理，最大限度地提升项目盈利创效能力，必须抓住以下六点： 龙头工程——选准、配好项目经理 项目经理是项目部的“龙头”。若“龙头”素质不高，责任心不强，必然导致项目班子整体素质低下和项目整体效益下降。在项目经理的选择使用和项目管理层的整体配备上，必须坚持“两严三控”和“双目标”等管理制度，坚持能者上、庸者下的原则。项目领导要严于律己，严格执行项目的一系列
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2011-11-12
作为一名优秀的经营人员，必须具备过硬的思想品质。首先，要忠诚，要忠诚于企业，不签有损企业利益的合同，不揽赔钱的工程。严格遵守企业纪律，严守经营秘密。其次，要勇敢，承揽工程的难度越来越大，但经营人员要敢于面对困难，积极寻找解决困难的办法，要想到自己背负着企业和广大职工的殷切期望。第三，要自信和坚定，从最初和业主的交流沟通，到报价投标直至最终签订合同，要始终充满自信和坚定，以一种“舍我其谁”的气势来影
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2011-11-10
人人都为安全设卡设岗 俗话说，安全不是一切，但安全是一切的前提。从个人角度来讲，生命只有一次，一旦失去就不再有重来的机会;从企业的角度来说，发生安全事故，不仅仅是经济损失多少的问题，而是关系到一个企业健康和谐发展的问题。 在现实工作中，一提到安全工作，一些人总不以为然，认为那是领导和安全员的事，与自己无关，或是关系不大。其实这是一种错误认识，形成这种认识误区的根源在于没有搞清楚搞好安全工作的重
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