2024-12-30
12月27日，集团金辉分公司召开2024年终工作会议暨元旦团建活动。过去一年，金辉分公司结算清收历史项目的工程款项作为首要任务，确保了公司资金链的稳定，为持续发展提供了坚实保障；同时，分公司根据市场变化，及时调整战略，进一步积累宝贵市场经验，为2025年发展夯实基础。分公司负责人徐兵信心满满表示：活动主题表达了金辉人对2025及未来的坚定信念，我们将通过加大开拓市场力度、优化资源配置、强化执行能力，努力完成既定目标任务，向集团公司递交一份满意答卷。
查看详细
2024-12-30
在建筑行业的寒冬期，财务工作的重要性愈发凸显。作为集团的财务人员，肩负着助力企业渡过难关的重任，需从多方面着手做好本职工作。 资金管理是首要任务。密切监控企业现金流，精确编制现金流量预测表，详细规划每一笔资金的进出，确保资金链的稳定。例如，合理安排工程款的支付节奏，在不影响工程进度与合作关系的前提下，延缓非关键支出，优先保障必要的材料采购和人员薪酬发放，避免因资金短缺导致项目停滞。
查看详细
2024-12-30
12月27日，广东宏川智慧物流股份有限公司召开2024年度供应商交流大会，集团公司获评年度最佳战略合作伙伴。作为宏川集团的长期重要合作伙伴，在过去一年的施工过程中，双方建立联合技术攻关小组，综合各自优势制定具体施工方案；密切沟通协调，优化流程、调配资源，克服了工期紧等困难，共同建立严格检测体系，确保了工程质量。集团利盟多分公司经理徐伟代表公司登台领奖并作交流发言，他表示江苏启安将秉持专业、创新、共赢的理念，积极探索新技术、新工艺，在项目管理、质量提升等方面持续发力，共绘宏川集团的宏伟蓝图。（利盟多分公司）
查看详细
2024-12-27
近日，集团公司成功中标利洁时（上海）科技有限公司上海研发中心装修项目。该项目位于上海漕河泾科技园区六期43 号楼，为利洁时（上海）科技有限公司设立的中国区研发中心，施工面积6653㎡，涉及1、2、4、5层及屋面，拆除、加固、机电及消防、洁净室、CU、室内一般装修、幕墙修复、实验室家具、实验室设备搬入及二次配、调试及验证等。工程由集团茂盛国际工程分公司负责施工，项目团队表示将精心组织、精益管控，坚持质量为本、安全为重，以出色的专业能力、技术优势、管理优势，优质、高效、圆满完成施工任务，赓续做靓江苏启安在外资领域的品牌，为集团公司韧性发展贡献力量。（上海公司）
查看详细
2024-12-24
12月22日，集团公司组织开展“强化保险意识、规避工程风险”主题培训，170余名员工通过“线上+线下”方式参加。公司人力资源部相关人员以行业风险为切入点，简要分析不同风险应对策略的选择，并就项目工伤险概念、覆盖范围以及相关案例进行了说明和分享。中国人寿启东区域经理孙霞结合多个实际工程保险理赔案例，阐释了商业保险在工程领域的设立初衷、所发挥的关键作用以及如何依据项目实际情况进行科学合理的保险组合与精准选择，为工程项目中的保险决策提供了极具操作性与实用性的专业指导和宝贵建议。此次培训提升了集团相关工作人员对工程保险的认知与理解，进一步增强了风险防范意识。（人力资源部）
查看详细
2024-12-20
12月中旬，西藏自治区建筑业协会公布2024年西藏自治区级工法名单，集团公司申报的《预埋过滤导管自吸法降水施工工法》喜登榜单。该工法是一种高效的基坑排水技术，通过预埋自吸式导管实现快速排水，适用于一般工业与民用建筑地下水位位于基础设计底标高±1000mm以内且无承压地下水的筏板或构造底板基坑降水工程，短边大于20m且基坑面积大于1000㎡符合上述条件的基坑经济效益更佳，该工法具有高效快速、安全可靠、节约成本和适应性强等特点。近年来集团不断推动科技创新，研发出技术先进、推广性强、适用范围广、经济效益明显的技术成果，有力推动集团在工程建设领域的高效发展，提升整体竞争力与影响力。（宋凯凯）
查看详细
2024-12-20
11月5日-12月9日, 集团公司组织开展下半年度综合大检查，旨在贯彻年中工作会议精神，掌握项目管理情况、提升综合管理水平。检查组由总经理张健带队, 历时一个多月，重点检查项目质量、安全和实名制管理等，涉及8个区域、11家分公司15个项目，涵盖光伏储能、医药、物流仓储、工业厂房、机电安装等。 检查组根据国家安全生产法律法规和标准规范，结合集团安全管理要求，重点对项目安全教育、安全交底、安全验收、危大工程、检查整改、应急救援等过程管控资料以及现场管理综合状况和双重预防体系建立展开检查，其中外资、施工总承包项目主要管理人员到岗履职、特种作业人员持证上岗、项目安全资料管理比较规范，能满足政府、集团和项目部管理要求。各项目部均能 认真执行集团技术、质量管理制度、特种设备施工管理规定，在日常质量检查、危大工程管理和劳务实名制等方面工作扎实，有序推进现场生产。各项目部积极打造精品工程，秉持工匠精神，重视项目策划和细节雕琢，许多工艺创新可圈可点。实名制实时监控取得显著成效，整体水平得到不断提升。但在检查过程中也发现了一些亟待解决的问题，少数管理人员对规范熟悉程度不够，部分项目存在质量通病，资料编制与实际情况不符等；一些项目安全投入相对减少、劳务分包单位安全管理还需要继续加强。 综合大检查是集团公司聚焦项目管理的一种制度性安排，对于提升项目管理整体水平具有重要意义。检查组将根据检查情况提出总结通报，并对质量、安全、实名制管理前三甲予以表彰奖励。
查看详细
2024-12-18
12月16日，江苏省住房和城乡建设厅公布2023年度江苏省建筑业新技术应用工程名单，集团公司施工的北京大学生命科学华东产业研究院二期、紫薇三村安置房、启东实验小学新城校区3个施工项目均喜登榜单。这三个项目均属于南通区域管理，南通公司从项目开工进行全过程跟踪指导，通过提前策划、科学管控，大力度推广四新技术，既取得了良好的经济和社会效益，也为项目创建省级优质工程奠定基础。（张凯磊）
查看详细
2024-12-16
12月14日下午，中建八局浙江建设有限公司江苏事业部总经理衣书磊一行来到集团公司座谈交流。集团公司领导张健、宋宏亮、钱惠忠等热情接待。 座谈交流中，双方就各自的经营方式、项目管理、成本管控及优势领域等进行了经验分享，围绕央企和民企之间如何携手共进、多元合作等议题进行交流探讨。双方一致认为可以整合各自的优势开展联动合作，共同开拓业务市场形成业态互补，进一步提升彼此的企业竞争力，更好实现高质发展。 衣书磊一行还参观了集团“携手同行”展示馆、智慧工地远程实时管控信息中心，认真听取相关介绍。（办公室）
查看详细
2024-12-16
12月13日，集团公司集采中心筹备组一行来到中亿丰建设集团股份有限公司交流学习。筹备组认真听取了中亿丰关于集采管理工作的介绍，主要包括集采工作概况、集采管理过程设计和信息化建设及供应链金融管理实践等内容。互动交流中，双方围绕材料采购、供应商管理、集采管理和供应链金融方案等议题展开热烈讨论。中亿丰建设集团副总裁吴永辉希望通过此次交流进一步加强两家企业之间的互动合作，共同努力推动行业健康发展；集团公司副总经理宋宏亮在感谢中亿丰建设集团的同时，表示将认真学习和吸收中亿丰的先进经验与成功实践，结合自身实际持续提升集采管理水平，共同为江苏省建筑业发展做出贡献。（苏州公司）
查看详细
中文手机网站
英文手机网站
微信公众号
新0A手机登录二维码