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不忘公司历史 慎用手中权力

不忘公司历史 慎用手中权力

  • 分类:文化与管理
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  • 来源:
  • 发布时间:2022-08-02 10:55
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【概要描述】

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不忘公司历史  慎用手中权力

 

  弹指一挥间,我进公司已近28载。记得95年学校毕业,刚进公司的时候还是比较兴旺的。之后受大环境影响及囿于机电二级资质,公司走向了滑坡路,在2000年前后也存在着拖欠工资的尴尬情形,早期的公司投股都是畏畏缩缩的,有的干脆一直处于观望。后来在公司掌舵人的正确、英明领导下,公司从最初不足亿元规模到现在的连续几年超百亿产值,且连续12年获评江苏省建筑业百强企业安装类“第一名”,成为江苏省唯一的“十二连冠”,公司日益兴旺,我们每年都有丰厚的分红。现在都是争先恐后的投股,真是应了那句“先前你对我爱理不理,现在我让你高攀不起”。熟悉的启益、中信公司的朋友不要说投股分红了,公司都已不复存在,最后连本金都没有了。熟知的南通一建、三建、六建、苏中建设、江苏建工等因管理不善或受恒大商票逾期影响,已不同程度的申请破产或资产重组。我们应该深谙“知足不辱,知止不殆,可以长久”的道理。公司的困难应该是暂时的,我们应相信在公司董事长、总经理的正确领导下,一定能顺利渡过难关,再创辉煌。我们对公司是有感情的,应该抱团取暖、攻坚克难。当下,受宏观环境影响,好多公司倒闭,工资发不出,大量裁员,连公务员都降薪。现在过紧日子是为了公司更好的发展,厚积而薄发。经济发展都有高潮和低潮,这也是经济发展的必然规律,我们要与公司“稳中求进、进中图存、存中求强”的总基调保持一致,我们应该与公司共进退、同呼吸、共命运。

  权力是集团公司赋予的,一是要善用软权。在处理有些麻烦的事情上应先沟通、先交底、先协商,力争通过软权力有效落实和解决问题。实在无效的情况下再用硬权力,切莫乱用硬权力。二是要合理授权。一个成功的领导,不是时时、事事和处处去亲力亲为才好,而要敢于大胆放权,学会适当授权,尽可能发挥每个人和一个团队的整体积极性、主动性和创造性,最大化实现人人思干、人人尽职、人人思进,上下同心、左右协力,有效的实现既定目标,出色地完成任务。三是要敢于权变。在坚持领导原则不变、方向不变、目标不变的同时,适时合理采取因事而变、因人而变、因时而变、因境而变措施,处于公心,果断决策,当机立断。管理上一定要为企业把好关,从紧从严、从优从快,这也是我们的职业操守。多年来,本人绝没有不给红包不办事给了红包才办事的作风,绝对没有唯利是图、以权谋私的行为。这么多年来也从来没有这个想法。本人从来没有贪图公司一分钱,不合理的发票从来没有报销过一张。(马金山)

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