BIM•数字化•物联网将引领建筑业
发布时间：
2017-04-14
BIM·数字化·物联网将引领建筑业
近日，麦肯锡全球研究院发布文章《想象建筑业数字化未来》（Imagining construction’s digital future），认为建筑业需要变革，并认为瓦解的时机已经成熟，BIM、数字化、物联网将引领建筑业发展。
麦肯锡全球研究院估计到2030年将有57万亿的基础设施投入，这会大规模刺激一些公司投入新的技术和改进实践方法来提高生产效率和项目交付方式。在该报告中，认为在接下来的5年中，如下几种方式可以改变建筑业。
上世纪70年代，大型航空公司开始使用3D计算机模型，这帮助航空业生产效率提高了10倍。然而，建筑业还没有采用覆盖项目计划、设计、施工和运维全过程的集成平台。相反，建筑业仍然依赖定制的软件工具，项目业主和承包商经常使用不同的平台，相互之间并不同步。结果，就没有了单独的数据源以提供项目设计、成本和时间管理的集成、实时的信息。
下一代5DBIM能为任何一个项目提供实体和功能特征的5维信息，即除了标准的3D空间设计参数以外，还包括项目的成本和进度。同时也包括一些细节，例如几何结构、规格、美学、热能和声学特性。一个5DBIM平台能为业主和承包商提供项目成本和进度变更影响的识别、分析和记录，也能帮助承包商更好开展早期风险识别和决策。
一项研究发现，有75%采用BIM的企业认为，BIM技术给他们带来了积极回报，包括更短的项目周期、纸质文档和材料成本的节省等。如果进一步和AR（放大现实）及可穿戴装备结合，5DBIM技术的价值会更大。为了更好地获得BIM技术的丰富价值，项目业主和承包商从设计阶段就需要将用户嵌入进来，所有的利益相关者都采用和BIM兼容的标准化的设计和报告格式。此外，业主和承包商需要投入资源和资金来应用BIM。
管理数字化意味着需要从现有的纸质方式迁移到在线、实时信息共享方式，以确保透明化、协同、及时跟踪和风险评估、质量控制以及最终更好的、更可靠的产出。
行业表现较为糟糕的一个原因是目前仍然依赖纸质文件来管理项目，包括蓝图、设计图纸、采购和供应链订单、设备日志、日进度报告以及竣工审核。由于缺乏数字化，信息共享延迟司空见惯，业主和承包商使用不同版本的文件经常发生，这导致了变更和索赔。
近年来，业主和承包商开始应用数字化协同和现场移动解决方案。一个大的国际施工企业最近宣布，和软件公司联合开发一款基于云的、移动使能的现场监控平台，以开展大型工程项目计划、设计、现场控制、预算和文档管理。几个大的项目开发商已经成功进行项目管理工作流的数字化。
数字化工作流具有显著的好处。在美国一个隧道项目中，有600家供应商、承包商开发了一个简单的平台用于招投标和合同管理，就每周节省了20个小时的管理工时，消减了制作报告75%的时间，文件传递速度加快了90%。在另一个案例中，50亿的铁路项目节省了超过1.1亿成本，并且通过工作自动化大幅度提高了审查和批准的工作效率。
员工移动解决方案对效率提升产生了同样的效果。长期以来，现场人员和办公室人员实时沟通是一个大问题。但同时，以下因素限制了移动解决方案的应用，包括：不同移动解决方案的兼容性问题、可靠度、高速宽带和非直观设计及用户界面不友好等。低成本的移动连接费用已经导入了新一代“移动优先”的基于云端的APP使用方式，即使在遥远的施工现场，也能实时更新。目前，有60%的资金投入到了数字化协同和移动解决方案，如在平板和智能手机上使用APP，将施工蓝图和计划的变化实时告知现场人员，现场图片也能超级链接到项目计划中。也有一些公司提供移动时间记录、实时成本编码、工人定位和问题日志及追踪。还可以实现变更管理、时间和材料追踪，调度，生产效率测度和事故报告。
人、设备和大量工作在现场开展，使项目现场会变得越来越密集，他们产生了大量数据，很多数据没有被收集，更不用说测算和处理了。很多领域已经开始实际应用物联网了，传感和无线技术使设备连接起来并越来越“智能”。在工地现场，物联网能使建筑机械、设备、材料、结构甚至模板能和中央平台“会话”以获得关键性能参数。传感、近场通讯（NFC）设备，以及其他设备能帮助监控工人和设备的生产效率，包括：设备监控和维修、存货管理和订购、质量评估、能量效率管理和安全管理等。
最常用的近场通讯技术是RFID，其广泛应用于物流、零售和制造业，以收集精细化的产品、地点、时间和交易数据。目前，近场通讯技术也在演化，标签tags将很快能包括很多信息，例如规格、日期、缺陷、供应商、设备厂商、维修记录、运行参数等。RFID设备，包括扫描器、接收器、标签的成本都在不断降低，一些新的设备也在涌现。
除了物联网外，高级分析技术也至关重要。伦敦大型基础设施项目采用这些方法大大节省了时间和资金，项目领导和数据分析公司一起构建了一个基于网络的适配仪器和监控系统，这一系统吸收现场传感数据、施工进度数据、工人和设备移动数据。基于这些信息，通过统计分析帮助项目团队识别异常和潜在风险，这对于人口稠密和历史文化敏感性的伦敦至关重要。类似的例子比比皆是。启发于高级分析技术，一些石油天然气巨头采用匹配正确的团队，指派合适的项目领导，以及修改工作流程，最小化浪费改进了效率，提高了20%~25%的效率。另一个例子，一个大的中东施工企业和软件公司一起开发了预测分析引擎，以防止设备现场故障发生，这节省了大量故障停机时间、燃油成本和维修开支。事件模拟和优化算法也已经帮助造船企业优化了施工计划。
其他行业的经验已经证明，首先采取行动的企业会建立持续的竞争优势，在建筑业同样如此。在下一个世纪，这些明天的赢者会成为技术创新和数字化的领先者。抵抗变革不再是未来的一个选项。（建筑时报）
推荐新闻
2023-06-03
6月2日，江苏省安装行业协会在集团公司举办江苏省市、县安装企业发展研讨交流会。省住建厅原副厅长徐学军、省安装行业协会副会长邹金林、20家安装企业领导出席会议。集团公司高管参加活动。 集团公司党委书记、董事长殷炜东致欢迎词，董事长倡议在当前形势下，市、县安装企业要从机会发展转为长期坚守，坚守专业，通过创新变革锤炼发展之根、生存之能；他希望借此次会议以交流激发智慧、互鉴促进发展、分享实现共赢，共同为江苏省安装事业发展作出贡献。
2023-06-02
6月1日，集团西藏启安党支部组织中国拉萨SOS儿童村小朋友开展“筑梦童年 放飞心愿”主题活动，为他们送上一个欢乐的“六一”儿童节。 中国拉萨SOS儿童村是国家民政部与国际SOS 儿童村组织合作建立的全国第九所儿童村，宗旨是收养社会上丧失父母又无亲友抚养的孤儿，并使他们重新获得母爱，得到家庭的温暖。目前该村抚养着来自全区各地的孤儿181名。党支部根据每个小朋友的心愿为他们送上爱心礼物、节日蛋糕以及美好祝福，让孩子们充分感受来自社会的关注和温暖
2023-06-01
今年6月是全国第22个“安全生产月”，主题为“人人讲安全个个会应急”。5月31日下午，集团公司在华亘分公司启东市紫薇三村南侧安置房项目现场隆重举行2023年“安全生产月”活动启动仪式。集团公司领导、总部部室负责人、工程技术部、安全设备部及南通公司、金润分公司、东润分公司和十余家在启分公司代表共100多人参加活动。
2023-05-30
5月27日，集团南京公司组织开展机电安装专项观摩交流，区域内近30名质量技术管理人员参加。与会人员观摩了2022-2023年度鲁班奖——高邮人民医院东区医院（二期）综合病房楼工程的机电安装专项，就项目的亮点特点、施工工艺、规范要求等进行了深入探讨，纷纷表示工程整体粗粮细作、精工细雕，全面体现了鲁班奖的高质量水平，值得各个项目部学习借鉴。南京公司负责人马金山要求与会人员珍惜每次观摩机会，多看、多学、多问、多思、多交流，取长补短促进提升，在区域内部营造出相互学习、相互启发、共同进步的良好氛围，为集团公司做精专业、厚植优势贡献力量。
2023-05-30
5月24—26日，中国施工企业管理协会在武汉举办建筑企业安全生产管理交流观摩会，集团公司派员参加。与会人员集中观摩了中建三局武汉市光谷人民医院建设项目，观摩内容包含6大板块，106项内容，围绕智能建造、安全教育集成、安全实训考核、精益建造、工地黑科技、总承包管理通过实物+展板的形式展现。活动还邀请了多名房建、电力、市政等行业专家开展安全生产管理方法与措施讲座，分享了建筑安全体验式教育场馆建设经验、安全双重预防机制数字化实践、如何构建双重预防机制等。
2023-05-26
5月26日上午，扬州大学建工学院党委副书记李家鹏一行四人来集团公司开展“访企拓岗”校企对接调研，座谈会在启安大厦二楼会议室召开，集团总经济师樊红燕、集团人力资源部参加了此次活动。 活动过程中详细介绍了企业的发展情况及企业目前急需人才方向，双方就当前大学生就业形势、校企合作模式、校园招聘创新方式以及产学研融合方式等内容进行了深入交流。樊红燕表示要抓住此次交流的契机，深化交流互信，深化人才供需对接，找准合作切入点，建立合作长效机制，优势互补开创校企合作新局面。
中文手机网站
英文手机网站
微信公众号
新0A手机登录二维码
Copyright © 2022 江苏启安建设集团有限公司