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时有落花至 远随流水香

(唐 · 刘昚虚)

集团公司在总部召开集中办公会议


集团公司在总部召开集中办公会议

事长殷炜东对今后一段时间工作提出要求

 

  628日,端午节假刚过,集团公司就在总部12楼会议室召开集中办公会议,交流和研究当前工作。董事长殷炜东、总经理陆飞和各区域公司经理以及集团总部职能部室负责人参加。会议由董事长殷炜东主持。

  集团总部各职能部室和区域公司围绕三届二次股东大会精神和全年工作目标,先后作了工作交流汇报。在认真听取各方情况基础上,董事长殷炜东作了重要讲话。

  董事长强调,年初以来集团上下众志成城、砥砺奋进,在危机中育新机,努力将新冠肺炎疫情影响降到最低限度,各项工作得到有序推进,尤其在疫情防控、区域调整、资质提级、继续教育、项目管理、党建文化等方面取得了可喜进步。

  就下阶段工作,董事长提出了四个方面的工作要求:一是坚定发展目标,增强战疫信心。疫情给众多行业带来了冲击和影响,建筑业也不可能独善其身,但我们还是初步取得了复工复产和疫情防控“双胜利”。1-6月份,集团经营状况良好,通过上半年的统计报表分析,我们进一步明晰了聚焦项目管理的重点和方向,实现全年奋斗目标有理由、更有信心。二是继续聚焦项目,把握管控重点。要进一步贯彻落实集团三届二次股东大会精神,再接再厉发力项目管理,不断从思想上、工作上高度关注关心重点单位和重点项目,尤其是土建总承包项目的管控;要将近期政府颁布的法规、政策和集团公司的文件精神宣贯到各个分公司、教育到所有项目部。三是强化风险防控,理性看清危机。近年来,尤其“十二五”以来公司实现了高平台上的高水平发展,但也存在着许多发展中的矛盾和问题。随着政府在安全、质量、实名制管理、环境保护、重大危险源管控等监管力度的加大,各类风险时有发生可能,全公司上下务必增强忧患意识,努力从源头上、项目经营上防控风险发生。四是提高站位意识,勇担发展重任。各区域公司和部室负责人一定要进一步增强命运共同体意识,善于站在高质发展的大局高度、集团层面的全局高度履行工作责任。通过进一步完善分公司日常考核办法 、签订好集团总部和区域的责任目标等措施,既要激励服务对象创业发展,更要加强企业管理。为此,董事长提出了“五个凡是”和“五个一切”的工作要求。即凡是要有目标、凡是有章可循、凡是有人负责、凡是有人监督、凡是有案可稽;一切按程序办事、一切有书面依据、一切按计划进行、一切在控制之中、一切结果都在目标之中。

  会上,董事长殷炜东、总经理陆飞和集团总部各职能部室负责人分别签订了《部室重点工作目标管理责任书》。(办公室)

 

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