智慧工地之物料管理

　　建筑物料管理，包括建筑物料的计划、采购、供应、验收、使用等管理工作。相对于制造业，由于建筑行业的特点，传统工地管理模式中，物料管理的可控性不是很强，往往会出现物资采购的准确性较差、不能及时到场及材料不合格等情况。随着信息技术的发展，基于BIM、物联网、大数据、互联网等对工地物料实施全过程管理，正在施工行业得到推广和应用。智慧物料管理，主要由互联网采购、现场物料管理组成。

　　一、互联网采购

　　互联网采购是一种智慧的采购，它是使用云计算、大数据、移动通信等信息技术，以互联网思维构建的给予互联网的采购模式。互联网采购应用大数据技术，建立分门别类的数据信息库，其中基础数据库包含物料库、供应商库、价格库等，业务数据库包含交易数据、合同数据、订单数据等。这些数据的积累及统计分析，利用到计划、定标环节，将会对物料采购决策提供非常科学的依据。

　　二、现场物料管理

　　现场的设备及材料，是施工管理的重要对象之一。有效的材料管理，可以降低工程成本、保证工程质量及进度。结合材料的统计和现场管理，可以实现从计划、采购、领用形成闭环管理。

　　1、随着信息化技术的发展，基于BIM技术的物料管理系统正在得到推广及应用。从建模软件中依据模型自带属性，如专业、楼层、构件类型等，可快速统计材料种类、数量等信息。如果此类信息再与现场进度计划、流水段划分、分包队伍管理、设计变更等结合，可以进一步根据现场施工需要整合材料信息，使得材料采购计划、库存场地、资金安排、材料限额管理等更具科学性。

　　2、基于物联网的物料现场管理，可以有效规范材料的各个管理环节，如材料的出厂、运输、验收入库、领料出库、使用部位等。如利用二维码或RFID技术，在施工材料上粘贴或挂接电子标签来标识物料的属性，在进场验收、入库登记、领料出库等环节进行扫码跟踪，扫码所得信息直接进入数据库，可以实时更新仓储数据库，确保能够精确地管理物资仓库的进出与库存控制，防止物料的不明流失和损坏且无迹可寻，解决账上数据和实物情况不符等问题，提高入库、出库、盘点等管理的效率与准确性。

　　物料的管理，其本质也是个全生命周期的管理，应当充分利用BIM、云计算、物联网、大数据等前沿技术，规范企业物料管理全过程。物料管理系统，从纵向上应当贯穿于集团到项目的多层级、多组织管理;横向上应打通计划、采购、收发料、结算支付等各业务部门管理，实现标准化、精细化和集约化管理。(吴东辉)