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创优工程十要素

创优工程十要素

  • 分类:管理技术
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  • 发布时间:2016-04-01 22:13
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【概要描述】创优工程十要素    中国建设工程领域的优质工程奖项名目众多,但与我单位主营业务密切相关的大致有以下三个层级,第一层为国家级优质工程奖项,如中国建筑业协会的“鲁班奖”,中国建筑施工企业协会的“国家优质工程奖”,中国安装协会的“中国安装之星”等,其中以“鲁班奖”的奖项含金量为最高。第二层为国家部委及各省市住建厅、省级协会颁发的优质工程奖项,部级奖项如“石油优质工程奖”、“化学工业建设优质工程奖”“中

创优工程十要素

【概要描述】创优工程十要素    中国建设工程领域的优质工程奖项名目众多,但与我单位主营业务密切相关的大致有以下三个层级,第一层为国家级优质工程奖项,如中国建筑业协会的“鲁班奖”,中国建筑施工企业协会的“国家优质工程奖”,中国安装协会的“中国安装之星”等,其中以“鲁班奖”的奖项含金量为最高。第二层为国家部委及各省市住建厅、省级协会颁发的优质工程奖项,部级奖项如“石油优质工程奖”、“化学工业建设优质工程奖”“中

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创优工程十要素

 

    中国建设工程领域的优质工程奖项名目众多,但与我单位主营业务密切相关的大致有以下三个层级,第一层为国家级优质工程奖项,如中国建筑业协会的“鲁班奖”,中国建筑施工企业协会的“国家优质工程奖”,中国安装协会的“中国安装之星”等,其中以“鲁班奖”的奖项含金量为最高。第二层为国家部委及各省市住建厅、省级协会颁发的优质工程奖项,部级奖项如“石油优质工程奖”、“化学工业建设优质工程奖”“中国电力优质工程奖”,省市级奖项如江苏省“扬子杯”,上海市“白玉兰”奖,北京市“长城杯”奖等,第三层为省辖市级优质工程奖,如苏州“姑苏杯”、南通“紫琅杯”等。

    十二五(2011-2015)期间,我公司在优质工程的创建方面取得了较好的成绩,共获得鲁班奖3项,国家优质工程奖9 项,省部级优质工程奖34项。为集团公司连续六年获得省安装行业综合排名第一,实现“省内领先、国内知名”的经营战略打下了坚实的基础。但是,就如何系统地创建优质工程,使优质工程的目标能够在经济合理、荣誉与效益兼顾的状态下实现,这方面,我们尤存不足。因此,创建优质工程,我们要从早从源头抓起,切实做好以更换方面的工作:

    1、营造创优环境。优质工程的创建和实现非一日之功,是企业各方面综合实力的体现。但真正使优质工程能够顺利实现,不能单靠企业一己之力,需要得到业主、设计、监理、行政部门等的大力支持,需要得到其它施工单位及下属分包单位的积极配合。尤其得到业主的支持最为关键。营造一个各方支持、密切配合的创优环境,是优质工程目标能够顺利实现的基本保证。

    2、注重创优策划。目前,工程质量目标的确定有两种方式,一是由甲乙双方在工程合同中就已明确优质工程创优目标,二是有些项目,建设单位自身对工程创优并不太关注重视,但项目环境对创优质工程非常有利,其项目规模、特点、性质等均达到评优申报的条件,则我们可以提出更高的质量目标,并主动与业主沟通,争取得到业主全面的支持。“凡事谋定而后动”,在确定质量目标后,必须对项目创优的各项工作进行组织策划。一个完整有效的策划,可以使创优工程的各项工作有序进行,减少工作遗漏和返工。没有进行事前策划的创优工程,实际上均可理解为“撞优”,“撞优”有时虽然也能成功,但资料补充、现场整改的工作量非常大,耗费了大量的资金物力。因此,创优工程实施事前创优策划,不但能够起到事半功倍的作用,而且关系着创优工程的成败,是创优工程目标是否能够顺利实现的关键性工作。

    3、注重深化设计。利用BIM等技术进行深化设计是工程创优中是一项非常重要的工作,目的是为了在满足施工设计条件下,使各类管线的布置更加合理、美观,更符合现场实际,方便运营操作及后期维护,满足过程控制的要求。同时,也可以节省原材料、减少返工,实现节材增效的目的。企业深化设计的能力,也反映了企业技术质量的管理水平,是企业综合实力的象征。

    4、注重过程控制。在工程施工过程中,制订项目质量管理计划,明确质量检查的关键控制点。注重标准化管理、精细化施工,确实落实质量工作的计划、执行、检查、处理的PDCA循环管理。以细部入手,严格对照相应规范标准,杜绝违反强制性条款的现象发生,控制一般性条款的偏差值,允许偏差范围要优于国家及行业的标准规定。

    5、注重表观质感。优质工程的的评选复查阶段,一般均在项目的使用运营阶段,其所有隐蔽工程内容均已覆盖,许多实物质量无法进行直观检查。因此,管道标识、涂漆质量、保温质量、支架设置、套管安装、盘柜接线、桥架安装、线缆布设等能够直观检查部位的观感质量尤其重要。因此,在外观质感方面的施工要做到精准细致,力求达到美观精细的效果。

    6、注重新技术应用、科技成果总结。目前,省部级以上优质工程的获得,往往需要项目部具有科技创新的相关成果作为申评条件。这就需要项目在开工前的技术准备阶段,根据工程项目特点,编制施工技术(新技术)应用计划,确定新技术应用类别,成立QC攻关小组。针对项目特点、难点,确定QC课题,对技术先进、成效显著的施工方法,应组织人员及时编写总结成施工工法。同时,有计划地进行项目新技术应用,对施工全过程要有针对性地收集相关技术活动文字、影像资料,为工程后期工法、QC成果申报提供有效地基础性材料。并对照“新技术应用示范工程”的申评标准,积极参与申评,在项目评优复查工作中作为项目技术应用亮点进行展示。

    7、注重安全文明绿色施工管理。近年来,国家及一些省市已经将“安全文明工地”纳入优质工程奖项的申评条件之一,且随着国家加大对绿色环保的治理,“十三五”期间更是积极推广绿色施工理念,现如今部分省市已将“绿色施工示范工程”的取得纳入优质工程申评条件,以后必将会在全国各地全面实施。根据《建设工程绿色施工规范》,“绿色施工示范工程”的检查项目涉及基坑施工及现场平面布置,因此项目“绿色施工示范工程”申报工作需在项目开工前进行。项目在开工前按照《建设工程绿色施工规范》的内容,按照项目性质特点,对“四节一环保”进行策划,过程中积极配合检查,对于优质工程的目标实现也至关重要。

    8、注重资料管理。制订资料管理计划,对资料编制人员进行系统培训,确保资料工作与项目施工进度的同步性,完整性、合规性。一般优质工程的资料,需要比常规项目的工程资料编制地更加细致规范完整。工程现场复查时,许多工程实体均已覆盖,只能从工程资料上进行体现,所以,资料的编制质量优劣对工程评优的影响非常大。

    9、注重跟踪回访。由于目前优质工程申报条件为使用一年以上的项目才能进行申报,因此,就需要保证项目质量的耐久性、安全性、稳定性,保证后期保修回访的服务质量和响应程度。在项目专家复查过程中,获得业主单位对施工单位及项目肯定的评价,直接影响到创优项目能否顺利通过专家复查。

    10、注重申报复查。优质工程的评选,需要按照奖项评选组织机构的要求进行申报。申报材料编制的质量,也决定着创优工程的成败。目前,各种奖项的申报材料多数采用文字和PPT演示,文字文档的编制,要做到图文并茂,施工亮点、技术亮点等要重点突出,使评审专家在对申报材料进行阅审时,可以一目了然地了解项目情况,给评审专家一个良好地第一感觉。每项优质工程的评选,都有一个现场复查的重要环节。而现场复查一般均需要在工程实体竣工使用1年以上,有的甚至达3年之久,因此,在复查前,进行一些外观的恢复性修复非常必要。复查工作的一项重要工作是资料检查,许多工程实体内容均已隐蔽覆盖,专家只能从资料上来进行工程质量的还原,这时候资料工作的重要性就显尔易见了。

    总之,实现优质工程,在拥有一个良好创优环境的条件下,要从创优策划开始,加强质量过程控制,在满足施工及验收规范、标准的前提下,再做一些加法,做到人无我有、人有我优、人优我精,使我们的工程质量在各方面得到进一步提高,确保工程外观质感更加精细美观,资料更加完整规范,并及时总结QC、工法及新技术应用等技术成果,满足安全文明绿色施工条件,及时做好评优申评资料及现场复查准备。使项目创优整个过程有条不紊地进行,做到无偏差遗漏,才能保证项目优质工程目标的顺利实现!(陆卫红)

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