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尽职尽责 忘我工作

尽职尽责 忘我工作

  • 分类:公司新闻
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  • 发布时间:2012-01-25 08:38
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【概要描述】尽职尽责忘我工作  ——记南京公司经理陆冬飞  陆冬飞,大学文化,1967年出生,1989年进入启安工作,现任集团南京公司经理。  求真务实、充满激情,是陆冬飞长期形成的个性特点。担任区域公司经理五年来,他一贯尽职尽责,为区域市场的发展、为落实集团公司下达的各项工作目标,充分发挥了纽带和催化剂作用。  2012年年初,陆冬飞肝脏做了微创手术,后又定期进行一些辅助治疗。为不影响工作,他千方百计瞒着领

尽职尽责 忘我工作

【概要描述】尽职尽责忘我工作  ——记南京公司经理陆冬飞  陆冬飞,大学文化,1967年出生,1989年进入启安工作,现任集团南京公司经理。  求真务实、充满激情,是陆冬飞长期形成的个性特点。担任区域公司经理五年来,他一贯尽职尽责,为区域市场的发展、为落实集团公司下达的各项工作目标,充分发挥了纽带和催化剂作用。  2012年年初,陆冬飞肝脏做了微创手术,后又定期进行一些辅助治疗。为不影响工作,他千方百计瞒着领

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  尽职尽责 忘我工作

  ——记南京公司经理陆冬飞

  陆冬飞,大学文化,1967年出生,1989年进入启安工作,现任集团南京公司经理。

  求真务实、充满激情,是陆冬飞长期形成的个性特点。担任区域公司经理五年来,他一贯尽职尽责,为区域市场的发展、为落实集团公司下达的各项工作目标,充分发挥了纽带和催化剂作用。

  2012年年初,陆冬飞肝脏做了微创手术,后又定期进行一些辅助治疗。为不影响工作,他千方百计瞒着领导和同事,能不住院就不住院,能不休息决不请假休息。一年来,基本一直带病工作。

  陆冬飞认为,区域公司的主要职能是管理和服务。所谓管理,就是管好公司的无形资产,管好经营运作,管好工程项目,管好施工队伍。为有效履行管理职能,陆冬飞在区域公司率先垂范,带头深入项目一线,实施靠前管理。南京市场,队伍和项目都比较分散,为掌握基层的实情,陆冬飞给自己制定了基层“四必去”规定:一是新开工项目必去;二是安全定期检查必去;三是集团公司组织的一年两度大检查必去;四是经营单位有求区域公司出面协调工作时必去。经常自己驾车深入一线项目,一转就是半天、一天,及时了解在建项目的进度、安全、质量、文明施工、VI建设、分包队伍等情况,发现问题及时督促整改,发现亮点及时帮助总结推广。承包商李健承接的南京博物馆安装工程,总包方确定的创优目标是“鲁班奖”。为获得参建“鲁班奖”的荣誉,陆冬飞多次深入该项目,重点关注质量、安全和资料情况,多次与业主、设计、总包等单位协调相关事宜,为创优创安工作顺利推进作出了不懈努力。

  为做好服务工作,陆冬飞同样给自己和区域公司的同志提出了很高标准:即“服务没有最好,只有更好”。平时,对前来办事的经营者,他都热情接待,有求必应。凡项目投标所需的各种资料、证书,他都努力筹措,尽力提供。为了项目投标,他不顾路途遥远,多次驱车陪同经营单位前往安徽、山东等地考察调研。

  陆冬飞常说,区域市场的发展不只靠区域公司,更要依靠区域内所有经营单位,尤其是主要经营者。区域市场是个大家庭,经营规模不管大小,入编启安不管先后,都应该平等相待,共享启安的平台和资源。为在区域市场营造团结和谐、拼搏进取的氛围,陆冬飞定期组织召开经营单位负责人会议,传达贯彻集团公司有关会议或有关文件精神,总结交流工作,分析市场形势,听取建议意见,以便统一思想,把集团公司布置的阶段性中心工作落到实处。

  为扩大启安在南京乃至全省的影响,陆冬飞主动利用南京的区位优势和人脉资源,经常与江苏省建设厅、建工局、建筑业协会、安装协会、质检、技监等部门保持联系,通过参加各种会议、登门拜访等形式,主动介绍启安,为公司专业资质申报、QC成果发布、工法通过、企业荣誉和创优创安工程申报、职称评定等取得成功作出了努力和贡献。(施建维)

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