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集团公司完成上半年安全质量大检查

集团公司完成上半年安全质量大检查

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  • 发布时间:2013-08-07 18:53
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【概要描述】集团公司完成上半年安全质量大检查  6月14日至7月16日,由集团公司总经理陆飞带队的安全质量检查小组,对集团公司各区域在建的28个规模项目进行了年度安全质量大检查。  检查组深入项目施工现场,按照检查标准,看现场,查资料,进行对照打分,还多次召开了座谈会,检查组成员认为:  土建质量水平总体提升较快。从本次检查情况来看,工程总体质量水平较去年同期有显著提升,涌现出一批施工管理精细、施工环境优美、

集团公司完成上半年安全质量大检查

【概要描述】集团公司完成上半年安全质量大检查  6月14日至7月16日,由集团公司总经理陆飞带队的安全质量检查小组,对集团公司各区域在建的28个规模项目进行了年度安全质量大检查。  检查组深入项目施工现场,按照检查标准,看现场,查资料,进行对照打分,还多次召开了座谈会,检查组成员认为:  土建质量水平总体提升较快。从本次检查情况来看,工程总体质量水平较去年同期有显著提升,涌现出一批施工管理精细、施工环境优美、

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  集团公司完成上半年安全质量大检查

  6月14日至7月16日,由集团公司总经理陆飞带队的安全质量检查小组,对集团公司各区域在建的28个规模项目进行了年度安全质量大检查。

  检查组深入项目施工现场,按照检查标准,看现场,查资料,进行对照打分,还多次召开了座谈会,检查组成员认为:

  土建质量水平总体提升较快。从本次检查情况来看,工程总体质量水平较去年同期有显著提升,涌现出一批施工管理精细、施工环境优美、施工质量上乘的工程项目。多数子公司、项目部在工艺创新及“四新”技术学习和应用上的意识明显提高,以质量求生存、闯市场的愿望十分强烈,各单位项目质量管理力度有较大幅度的提升。尤其是以集团八公司廊坊盛世嘉华、金裕公司天津王顶堤项目为代表的一批土建项目,由于施工质量管理措施实,技术水平高、施工工艺优,得到了检查组成员的一致肯定。

  传统安装优势继续得到彰显。本次检查中,外企、石化等传统安装领域,专业做精做优的优势得到不断彰显。九公司SMC安装项目,在埋地管道出地面立管垂直度控制、管道吊支架预埋螺母施工中,都采用了较先进的施工工艺,使立管的垂直度得到有效控制,管道吊支架的强度和外观质量有了较大提高。利盟多长江国际四期项目在储罐消防环管制作工艺上,淘汰了原先落后的工艺,使环形弧度管道的预制精度和施工生产效率都得到了大幅度的提升。集团十公司江阴海澜财富中心项目,涵盖给排水、消防、电气、空调、通风、智能化等机电安装施工内容。安装体量大,施工内容多,交叉作业面多且情况复杂,但项目部做到质量管理策划在前,交底在先,自我加压,确保“扬子杯”,积极争创“鲁班奖”。

  安全管理水平又上新的台阶。大多数项目领导都十分注重安全生产各项管理工作。除落实好安全生产三级教育、员工安全生产技能培训等日常工作外,还根据项目施工实际,编制安全生产应急预案,定期进行实战演练,大大提高员工的事故防范意识,有效降低了各类事故的发生。多数项目部还针对夏季高温施工作业的实际,加强了食堂、宿舍等后勤管理,设立急救站,放置了清凉油、人丹、十滴水等防暑用品;安排专门人员将冰镇绿豆汤、盐汽水等送至现场一线;及时调整作息时间,合理安排工序,切实做好夏季防食物中毒、防中暑等工作。同时,项目部还针对所处地区的气候,及时关心天气变化,落实各项防火、防台、防汛和防雷击工作,做到灾害预警、防患于未然,也使各项安全管理工作上了新的台阶。

  企业形象展示又有新的亮点。从检查情况来看,大多数项目都非常重视安全文明施工和VI建设,除现场布置“八牌一图”外,部分项目还及时导入了“6S” 等先进的管理理念,有的项目还新增了移动式加工棚、集装箱式移动卫生间,大大提升了文明施工形象。昆明小新册项目在施工现场还设置了大型电子屏幕,及时将“重大危险源”、“安全文明施工标语”等信息以文字滚动播出的形式告知项目全体成员。

  但在检查中,检查组还感到有些问题,要引起高度重视:一是安全质量意识淡薄,安全质量管理不到位;二是现场监管缺失,质量通病仍然较多;三是管理理念落后,施工特色不鲜明;四是区域力量不足,靠前管理需加强。

  在检查组召开的项目座谈和交流会上,检查组针对存在问题如何持续改进,提出了要求:

  领导带头,推动有效的创新管理。无论是质量管理、文明施工,还是项目VI建设,领导重视是关键,只有“上推”才有“下动”;各级负责人,要求下面做到的,自己首先做到;要走出去观摩借鉴,多学习交流,放宽眼界,取长补短,形成切合自身情况的创新管理。

  加强人才建设,培养优秀的管理团队。要加强人才培养,通过“师带徒”工作和多岗位轮流培养制度,使得年轻大学生和技术人员能迅速得到成长,充实项目管理、技术和现场施工一线力量,形成自己的“青年近卫团”和“ 预备队”,真正解决发展与人才缺口之间的矛盾。

  全员积极参与,营造良好的团队氛围。项目成员,都要有全员参与意识。同时,项目负责人要积极做好宣传、发动和激励工作,使得人人重视质量,心系安全,注意形象,营造具有团队意识,进取向上的施工氛围。

  加强过程控制,及时解决存在问题。区域公司、子公司要加强自身安全、质量等监管力量的同时,还要大力重视过程控制,增加对在建项目的检查频次和力度,实施现场安全、质量全过程控制,建立日益完善的安全、质量保证体系,并通过靠前管理,深入检查,尽早发现问题、提出问题并解决问题。(检查组)

  

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