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集团公司总部开展区域经营财务管理检查辅导

集团公司总部开展区域经营财务管理检查辅导

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  • 发布时间:2015-09-07 02:19
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【概要描述】集团公司总部开展区域经营财务管理检查辅导  8月14~26日,董事长殷炜东带领有关职能部室人员,先后对7大区域公司开展经营、财务管理检查辅导。上海、苏州、南通等区域公司对检查十分重视,提前进行自查自纠。大部分区域会计基础工作扎实,内部审批控制制度健全,项目帐核算及时。经营管理总体良好,新签合同台账清晰,多数能按规定执行,上海区域表现突出。对发现的问题,检查组给予现场指正辅导。  在听取汇报交流后,

集团公司总部开展区域经营财务管理检查辅导

【概要描述】集团公司总部开展区域经营财务管理检查辅导  8月14~26日,董事长殷炜东带领有关职能部室人员,先后对7大区域公司开展经营、财务管理检查辅导。上海、苏州、南通等区域公司对检查十分重视,提前进行自查自纠。大部分区域会计基础工作扎实,内部审批控制制度健全,项目帐核算及时。经营管理总体良好,新签合同台账清晰,多数能按规定执行,上海区域表现突出。对发现的问题,检查组给予现场指正辅导。  在听取汇报交流后,

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  集团公司总部开展区域经营财务管理检查辅导

  8月14~26日,董事长殷炜东带领有关职能部室人员,先后对7大区域公司开展经营、财务管理检查辅导。上海、苏州、南通等区域公司对检查十分重视,提前进行自查自纠。大部分区域会计基础工作扎实,内部审批控制制度健全,项目帐核算及时。经营管理总体良好,新签合同台账清晰,多数能按规定执行,上海区域表现突出。对发现的问题,检查组给予现场指正辅导。

  在听取汇报交流后,殷董事长结合各区域地理位置、队伍状况、市场前景等实际情况,为各分公司把脉问诊,分别提出指导意见。他要求上海公司充分发挥区域优势,力争各项工作尤其是区域公司化管理走在集团各区域公司前头;南京公司应紧抓江北新区成为国家级新区历史契机,发挥地处省城优势,加快发展;苏州公司要在做好建筑、安装工程同时,积极牵手光伏电站,规模上争超上海公司;北京公司应充分发挥京城优势,加强与中央机关、央企和名企联系,集中精力服务好各分公司;天津公司要因势利导,抓住京津冀一体化发展,积极拓展新市场;重庆公司应加快成长,彰显后发优势,与有关分公司一起组建投标班子,有重点拓展西南市场;南通公司应不断树立与家乡同行理念,认真抓好在手项目,推动资源共享、优势互补,实现区域发展。(宋宏亮 施方明)

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