公司资讯

时有落花至 远随流水香

(唐 · 刘昚虚)

集团公司召开视频办公会议


  集团公司召开视频办公会议

  董事长殷炜东对当前工作提出指导意见

  5月25日,集团公司召开视频办公例会。总部各部室负责人和南通区域同志在总部12楼会议室主会场参加会议,上海、苏州、南京、北京、天津、重庆区域公司全体同志在所在区域与会。集团各部室和区域公司首先分别对前一阶段工作作了汇报交流,现场互动气氛热烈,视频效果良好。

  随后,总经理陆飞就防范当前光伏电站建设、微小房地产项目经营风险,加强“营改增”宣传、安全质量检查等工作提出要求,并强调必须毫不动摇地做好集团财务结算中心工作,落实资金集中定向支付。

  最后,集团公司董事长殷炜东对当前工作重点发表指导意见。一是加强宣传,进一步推进“营改增”工作。要正确对待“营改增”改革。这是一项不可逆转的国家重大税务体制调整,集团公司在同行业中未雨绸缪,应对较早,尽管如此,在当前实施过程中还是不可避免出现这样那样众多问题,我们不能因此埋怨责怪,积极应对、及时跟进才是正确之道。要注意加强正面宣传。“营改增”牵涉方面广、政策性强,涉及集团每一个成员切实利益;人人责无旁贷,要将宣传教育主动融进工作实际之中,积极帮助企业取得发票、顺利抵税。要加快财务工作重点转移。无论是集团公司还是区域公司,都要将财务重点向分公司、项目部延伸,深化宣传教育,与时俱进指导企业跟紧政策走向,实现合法减税、用好政策红利。二是齐心协力,推进集团财务结算中心工作。建立和实施集团财务集中统一支付,是公司主动适应“营改增”要求的新举,也是企业转型升级中的一次重大变革,得到了区域公司和全体分公司的积极响应。在设置过程中,我们汲取了一些同行经验,但还有一些不尽完善之处,需要在运营过程中不断“补丁”完善。需要指出的是,推进集团定向支付,是优秀企业发展的必然,并不影响公司区域化管理进程与方向。三是突出重点,进一步加强两年治理、项目现场管理。不能放松两年质量治理行动,重点加强日常监管,区域公司要对所有项目进行巡查,处于受控状态。从治理行动时间看,到9月告一段落;今后将进入常态化的合规管理。要切实加强重大项目的前期策划和交底工作,努力形成制度,积极和二建开展互动,学习先进经验。要认真搞好即将开始的质量安全大检查,在检查中注意结合两年治理、持证上岗、劳务合同签订、“营改增”、财务定向支付等重点工作的宣传,提高综合大检查实效。四是与时俱进,进一步加大企业转型升级力度。当前集团公司经营业绩喜人,截止4月底,经营业绩较去年同期实现增幅翻番。但经营危机较大、隐患犹存,必须居安思危、认清形势,自觉思考启安今后发展走向,努力寻找新的经济增长点。要在管理上跟上时代转型升级步伐,处理好管理与服务关系,做到“服务要好、管理要严”。达到如此境界,必须有文化自觉,尤其注意从小事和细节入手提升服务和管控能力。要继续发扬“靠前管理”优良传统,到一线、到项目解决问题。要加强区域和总部之间正向互动、良性交流,增强全局意识。集团各部室和区域都要认真反思前一阶段工作,在部署和落实上寻找不足和短板。总部和区域是一个有机整体,总部是全局、区域是局部,两者是全局和局部的关系,局部必须服从全局。总部每制订一项政策部署大的工作时,要善于广泛听取区域建议意见,达成共识。一旦实施,区域应无条件服从全局工作部署,只有坚持两者正向互动,才能取得最佳管理成效,实现启安事业蓬勃发展。(办公室)

启安建设

推荐新闻


集团广东公司组织开展项目观摩交流

3月26日,集团广东公司组织金坤分公司10余名管理人员赴亨立分公司施工的东莞启盈快件项目部开展观摩交流。期间,观摩人员听取了项目部的亮点介绍,实地察看了建设情况,学习了项目过程资料的记录;双方围绕项目质量管控、安全管理和劳务实名制管理等内容进行了探讨交流。区域负责人高晓立要求双方以此次活动为契机,借鉴学习、取长补短,汲取项目管理的优秀经验,提升自身管理水平,实现降本增效,以分公司、项目部的良性发展助力集团公司实现高质量韧性发展目标。(广东公司)


集团公司派员参加中石油系统操作培训

3月20—21日,中石油在西安举办工程建设管理平台承包商管理系统培训,集团公司派员参加。中石油承包商管理系统于近日进行了完善更新,新功能上线后实现了工程项目全过程、全要素的数字化管理。两天时间里,集团市场开发部工作人员对中石油承包商入库管理和考核评价管理系统进行了全面学习与实操,基本实现了顺畅进行该系统操作,为公司与中石油的业务开展提供了保障。(市场开发部)


集团金润分公司召开2024年年初工作会议

3月22日下午,集团金润分公司在启安大厦四楼会议室召开2024年年初工作会议,金润总部人员及各项目部负责人80余人参加。 会上,金润负责人宋宏亮作了题为《坚定信心“化危图存”,同舟共济“存中求进”为集团高质量韧性发展贡献金润力量而努力奋斗》的工作报告,并对2024年度工作目标和计划作了部署与动员;金润经理蔡艇就董事长殷炜东在三届六次股东大会暨年初工作会议上所作的报告精神进行导读;金润质安和有关项目部代表先后作主题宣贯与交流发言。


集团党委组织党员参加行业党员冬训联学联训活动

3月21日下午,启东市住房和城乡建设局在启东建筑工程学校组织开展党员冬训联学联训活动。集团公司总部、金润、东润、南通公司党支部20名党员参加受训。活动上,江苏省基层理论宣讲先进个人、市委宣传部四级调研员陆红琴围绕习近平总书记提出的“新质生产力”及今年两会在参加江苏代表团审议时的重要讲话精神,同时结合建筑行业实际进行了主题微宣讲,陆红琴用通俗易懂的言语阐述了发展好建筑行业新质生产力意义,强调建筑企业只有在“新”“质”上做文章,才能直面挑战并破解难题,为启东经济发展作出新的更大贡献。参训党员纷纷表示,“新质生产力”与三届六次股东大会提出的“高质韧性发展”异曲同工,面对行业下行压力,我们唯有坚定发展信心,立足岗位传承创新转型,以个人的不懈努力汇聚公司发展的奋进力量,为实现高质韧性发展赋能加力。(办公室)


筑牢安全防线,集团公司安全工作获得两家业主表彰

3月13日,集团公司承建的东莞跨境电商启盈快件项目获业主颁发的“100万安全工时零事故”奖状。该项目是多层物流仓储项目,对项目部安全管理能力要求极高;在项目经理杨建辉的带领下,安全管理人员主动提升自身安全素质,严格落实各项安全管理制度,持续完善安全管理体系细则,定期开展安全隐患排查、防患于未然,营造了良好的安全生产氛围和安全生产态势。


集团公司一项工艺创新获评江苏省省级工法

3月14日,2023年度江苏省工程建设省级工法名单正式公布,集团公司申报的《一体化耐磨精平楼地面预埋安装双轨道组合振动梁施工工法》喜获该殊荣。 该工法是结合公司承建的无锡派克汉尼汾主厂房(密炼中心)、卡士酸奶(苏州)有限公司年产9万吨发酵乳项目在一体化楼地面设计与施工建造中遇到的难题,针对传统工艺与方法进行了分析、探讨,创造性地提出了在现浇结构层浇筑区段钢筋骨架上端预埋两根