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集团大检查组完成国瑞崇明项目首站检查

集团大检查组完成国瑞崇明项目首站检查

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  • 发布时间:2018-06-22 01:17
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【概要描述】集团大检查组完成国瑞崇明项目首站检查  6月20日,集团公司总经理陆飞带领的大检查组在南通公司负责人蔡艇经理等陪同下进行了国瑞崇明1号地项目1标段总承包工程的首站检查。国瑞崇明项目总建筑面积16万平方米,由37栋洋房、38栋别墅和配电房及若干商业配套工程组成,合同工期676日历天。开工日期为2017年9月16日。  下午2点许,检查组展开了对该项目的全面检查。首先听取了项目经理陈建海的项目总体部署

集团大检查组完成国瑞崇明项目首站检查

【概要描述】集团大检查组完成国瑞崇明项目首站检查  6月20日,集团公司总经理陆飞带领的大检查组在南通公司负责人蔡艇经理等陪同下进行了国瑞崇明1号地项目1标段总承包工程的首站检查。国瑞崇明项目总建筑面积16万平方米,由37栋洋房、38栋别墅和配电房及若干商业配套工程组成,合同工期676日历天。开工日期为2017年9月16日。  下午2点许,检查组展开了对该项目的全面检查。首先听取了项目经理陈建海的项目总体部署

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  集团大检查组完成国瑞崇明项目首站检查

  6月20日,集团公司总经理陆飞带领的大检查组在南通公司负责人蔡艇经理等陪同下进行了国瑞崇明1号地项目1标段总承包工程的首站检查。国瑞崇明项目总建筑面积16万平方米,由37栋洋房、38栋别墅和配电房及若干商业配套工程组成,合同工期676日历天。开工日期为2017年9月16日。

  下午2点许,检查组展开了对该项目的全面检查。首先听取了项目经理陈建海的项目总体部署、施工进度控制、施工质量及技术(资料)管理、安全文明施工(HSE)管理、施工难点及绿色施工等5个方面结合PPT的汇报。接下来进行了工程资料、安全资料和工地现场检查和总结。

  检查组对该项目进行了质量管理行为、综合管理、材料管理、过程控制、安全文明管理、市场行为等几个方面的检查,给出了高度评价,一致认为该项目项目部人员配置充足合理、管理规范、注重安全文明、施工质量过硬、安全及工程资料齐全。尤其是安全管理,配置了超出项目规模所要求的专职安全管理人员数量,这很令陆飞总经理等检查组成员欣慰。同时,检查组还鼓励项目部采用“走出去”的方式,学习集团金裕分公司楼梯踏步插槽式支模、免开槽电管敷设等的先进施工经验,尽量摒弃传统的、老旧的施工方法以提高工作效率和节约施工成本。

  首站检查,让大家看到了一公司项目管理好的兆头,国瑞崇明项目为整个集团公司树立了规范管理的榜样。(宋辉)

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