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公司2015年上半年综合检查侧记

公司2015年上半年综合检查侧记

  • 分类:文化与管理
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  • 发布时间:2015-06-30 23:23
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【概要描述】览次数:166日期:2015-07-03  八千里路云和月  ——公司2015年上半年综合检查侧记  检查交流专业谨严  东风暖,夏意浓。  2015年5月29日,集团公司上半年度综合大检查率先在西南贵阳点题。  此次活动历时一月之久,行踪遍及贵州、江西、江苏、上海、浙江、山东、北京、天津、新疆9个省市区,涉及7个区域公司25个项目,行程万里。  检查组由集团总经理陆飞亲任组长,总工程师吴东辉、安

公司2015年上半年综合检查侧记

【概要描述】览次数:166日期:2015-07-03  八千里路云和月  ——公司2015年上半年综合检查侧记  检查交流专业谨严  东风暖,夏意浓。  2015年5月29日,集团公司上半年度综合大检查率先在西南贵阳点题。  此次活动历时一月之久,行踪遍及贵州、江西、江苏、上海、浙江、山东、北京、天津、新疆9个省市区,涉及7个区域公司25个项目,行程万里。  检查组由集团总经理陆飞亲任组长,总工程师吴东辉、安

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  览次数:166 日期:2015-07-03

  八千里路云和月

  ——公司2015年上半年综合检查侧记

  检查交流 专业谨严

  东风暖,夏意浓。

  2015年5月29日,集团公司上半年度综合大检查率先在西南贵阳点题。

  此次活动历时一月之久,行踪遍及贵州、江西、江苏、上海、浙江、山东、北京、天津、新疆9个省市区,涉及7个区域公司25个项目,行程万里。

  检查组由集团总经理陆飞亲任组长,总工程师吴东辉、安质部经理陈旦波任副组长,安质部副经理陆卫红、安全工程师顾勇为成员,同时聘请金裕分公司沈建生、王卫红参与有关工程和特种机械设备的检查。事前,集团公司下发通知,对检查内容、依据、程序、时间等提出具体要求。

  丁是丁,卯是卯。检查人员讲问题一针见血、直面问题,具有针对性;提建议专业中肯、有的放矢,富有指导性;相互交流真可谓言之凿凿,情之切切,一切以集团组织检查的宗旨为出发点和落脚点。

  “上午看了现场,好话勿用讲,意见有这样几点:现场材料堆放比较随意,一些焊接口不太合理,缺乏质量管理制度。”安质部副经理陆卫红率先发言,一上来就直截了当提出4点意见。接着,安全工程师顾勇也不留情面,指出项目安全资料缺了很多东西,一定要加强临时用电管理!副组长陈旦波更加一针见血提出相关问题。这是6月中旬,检查组在一项目交流会上的活动片段。

  “光伏支架安装还要讲究工效,做到精细美观。”“最后组装时,支架横平竖直,不能硬撑,否则影响发电功效”。6月11日,在海宁尖山50兆地面光伏电站项目交流现场上,检查组向项目部献计献策。负责安装的现场施经理听了,连说“谢谢,我今天学了一招!”。检查组还希望金和光电分公司加强技术创新,先人一步,争取创一个20兆地面光伏电站“国优奖”,填补国内空白。

  6月25日,检查组飞抵大西北新疆。金舜分公司宋春决急切希望检查组能多留几天,为新疆自治区人民医院大楼今年申报“鲁班奖”把脉问诊,检查指导设备安装和工程资料。

  每到一个项目现场,检查组就按照分工,按部就班,听汇报、看现场,查资料、询问题、作交流,依据国家现行标准以及专业工程施工质量验收规范、住建部及省住建厅关于二年治理行动方案的相关文件、集团公司专项治理检查从项目安全、质量、技术管理,到四新技术、绿色施工技术应用,再到劳务、材料、设备相关合同、人员履职在岗以及安全文明施工管理、现场VI设置合规性等等,一丝不苟、一着不让认真开展检查活动。

  检查组陈旦波介绍说,这种常态化专业检查,自2006年就开始,如今已经步入第十个年头,这是启安管理的一种制度设计和管理特色。检查结果将排名,通过公司报纸、网站及文件公布,并同年终绩效考核直接挂钩,因此公司上下都十分重视。它对促进工程质量、文明施工、项目管理水平和技术创新以及企业形象的全面提升具有积极作用。

  项目亮点 精彩纷呈

  综合检查显示,启安保持着诸多传统亮点,也不乏许多崭新特色。概括地说,安装优势英姿频现,土建领域新生崛起。

  贮罐、光伏、医药和化工安装,还有外资项目,这些都是启安的传统和特色。

  这是一个施工要求近乎苛刻的外资项目——

  6月5日下午,经过身份查验,检查组终于可以进入位于苏州工业园区的礼来苏州湖东工厂胰岛素生产项目现场。施工经理季冬侃侃而谈:外商对质量、安全要求严厉,结构安装不能出现丝毫偏差,所有钢筋头都要套上蘑菇状保护套,1.5万只保护套全部从美国空运而来;每道工序都要经过严格审查验收;每天半小时班前会议雷打不动,工人实行8小时工作制,铝合金脚手架租赁金就达千万元,一切都和发达国家建设要求接轨。5月初,项目部经过严格考核,喜获外商颁发的100万工时安全证,还荣耀地成为苏州工业园区文明工地标兵。对此,检查组感到十分欣慰,认为外资整体要求高、管理到位,值得学习借鉴,并希望项目部结合诺华、礼来、杨森建设经验,加强总结,扩大影响,为启安积累更多宝贵的外企土建资料。

  这是一个公司近年体量较大的土建项目——

  假山、喷泉,映衬着数栋在建高楼;项目现场VI合规醒目。6月8日,检查组来到位于无锡锡山区的东亭五彩城二期项目部。这是集团公司的一个新成员,对检查组的到来显得格外重视。据介绍,该项目总建筑面积达186080㎡,主要由5幢32F、1幢19F建筑物组成,合同价高达22616万元,项目以创“无锡市安全文明工地”和“无锡市太湖杯”为目标组织施工。检查组冒雨查看现场,给予诸多鼓励,希望项目部再接再厉,进一步加强和集团总部沟通,为即将实施的26万平米、6.4亿大项目接好轨。

  这是一个接受习近平总书记检阅的罐区———

  6月14日,检查组一行兴奋地追随总书记的足迹,来到浙江舟山岙山岛国家战略石油储备基地,检查储罐主体安装工程(第二标段)的建设情况。5月25日下午,习总书记曾来到岙山视察。央视新闻联播画面中习总书记身后的庞大储油浮罐,正是由启安所属的十五分公司参与建造!

  走进岙山岛西北侧的扩建项目区域,但见储罐林立,蔚为壮观,车水马龙,一派如火如荼;公司领导陆飞、张健率先钻入罐内,详细查勘支架和焊接质量,和工人现场研讨浮顶焊接变形控制技术问题。十五分公司经理张磊磊介绍说,这里拟建10×10万立方米钢制单盘式外浮顶储罐30座,启安参建其中8座,施工质量要求高。现场交流会上,总工吴东辉表示将竭力支持项目部科技创新,开展相关QC成果总结,进一步做亮启安特色品牌。

  精彩何止这些,亮点难以叙全。西南轻纺建安工程,时间紧、难度大,项目部攻坚克难,有序推进;金和光电分公司经理陈飞,格外忙碌,他在为实现年初提出的15亿目标奔波。宁波朗盛7万吨无机颜料项目,技术要求高,安装难度大,深化图纸难,年轻的项目经理施彬彬善于应对,在6月4号成功通过日本东洋考察,使石化分公司顺利进入外资供应商目录。上海区域虹桥国际商务花园1号楼精装修机电安装工程,“麻雀虽小,五脏俱全”,项目兼具设备众多、专业齐全之特点和图纸二次深化、外文解释之难点,施工空间窄小,业主劳力士(RSH)要求又高,项目经理严春晖带领团队出色闯关。还有,利盟多分公司负责施工的张家港保税区华泰化工仓储有限公司新建315800立方米化工罐区工程,项目经理陆健健率领团队创下骄人新记录:截止检查之日6月7日,贮罐焊接拍片5809张,合格率高达97%,相关QC成果正在形成。此外,南通大块建材建设质量受到南通市市长张国华首肯、启东第三人民医院手术室洁净工程施工亮点多多。

  一路走来,一路动人。项目现场亮点纷呈,精彩可圈可点,启安人用汗水和智慧为启安事业做大做强贡献力量、书写精彩。但也瑕不掩瑜,少数项目现场管理、文明施工、规章制度建设还是不如人意,在项目技术创新、绿色施工技术应用等方面举措不多,项目之间差距也较大。凡此种种,检查组在肯定成绩的同时给予指正、提出整改要求。

  治理行动 意识渐醒

  和往年相比,这次上半年综合检查最大的特色就是增加了经营行为的检查。

  查人员到岗情况,查项目经理、技术负责人、质量安全和施工员人证是否合一,人员养老保险是否由启安缴纳;劳务人员生活费、工资是否直接发到民工手中或打卡;项目承建是否存在违法分包、转包情况,等等。检查组每到一地,宣传最多的还是这些两年整治行动内容;查得最严的还是人证关系、劳务合同;强调最多的还是工程质量和施工安全。

  检查发现:新常态下,启安集团认真贯彻落实国家两年治理行动计划,坚持早治理、早收益的管理理念,做到先人一拍、快人一步、狠抓推进、强化宣贯,涉及的七个区域公司25个项目经营行为总体规范,治理意识开始日益觉醒。各区域公司都能切实加强对所属分公司和项目的服务与管理,以宁波年产7万吨无机颜料、张家港保税区罐区工程等为代表的项目,市场规范,劳务管理齐全,人证基本合一。但也有少数项目现场管理不尽人意,经营行为亟待规范。对此,检查组严词教育,督促整改。

  意识渐醒的突出表现,就是“考证热”悄然兴起。

  据上海公司介绍,截至6月中旬,“四大员”报名人数达到170多人次。其中,南京公司就组织了45人、68人次。北京公司注重考前辅导,5月份组织32人次参加安全员培训,14人通过。金舜分公司尽管当下任务吃紧,但还是从长计议,动员5名大学毕业生报考一级建造师。

  治理意识渐醒的又一突出表现,就是区域公司工作更“紧张了”、宣传更“给力了”。

  检查组所到一地,所在区域公司十分重视,亲赴现场陪同参检,对被查项目事先“预查”,提前把控。上海公司张健亲力亲为,凡是区域内的项目都能了然于心。同时,还充分发挥地域优势,积极协助兄弟公司人员到上海考证。苏州区域公司张伟,走遍了公司所属的项目。因为在苏州,治理行动比其他地区来得更快、更严,“人脸识别”“卫星定位”“证书冻结”等“杀手锏”频频亮出。他说,自己只有更主动才不被动。5月28日,重庆公司马春丰才下飞机又上飞机,他要赶在检查组抵达之前再和项目部协调有关事项。他对治理行动有着很多理性思考:在抓好入川、入渝、入黔备案这些基础性工作的同时,紧抓治理在项目上的落地宣传、源头抓起。北京公司的张岳,6月19日在山东烟台检查交流间隙,也不忘取出自己票夹内的 “惠农卡”向项目部徐兵推介。6月19日,南通公司蔡艇组织所辖分公司的项目负责人、项目经理、专职安全员30多人观摩南通创源科技园、华润橡树湾项目,学习南通二建有关治理举措。

  检查组认为,对照国家住建部、省住建厅“关于工程质量治理两年行动方案”等文件精神,客观地分析,各区域公司、各项目部治理意识已经日益觉醒,治理行动也较为积极主动,所查的25个工程项目总体良好,治理富有成效,但离治理高标准、严要求还存在着这样或那样的差距与不足,需要进一步增强治理信心、强化治理意识、加快治理推进。各区域公司要更加进一步强化区域公司化管理意识,时刻牢记工作职责和使命担当,树立服务是前提、管理是基础、市场拓展是目标的理念,努力克服事多人少矛盾,做到服务与管理并重、业务拓展和紧抓治理相结合,在注重服务的同时前移管理重心、在项目日常监管中突出经营行为把控,不断凝聚发展正能量,以更好地适应治理年、新常态发展大势,实现公司持续健康发展。(陆省如)

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