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涉足钓鱼台 扩大影响力

涉足钓鱼台 扩大影响力

  • 分类:文化与管理
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  • 发布时间:2014-11-19 22:54
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【概要描述】涉足钓鱼台扩大影响力——集团金铎分公司经理顾飞采访记    位于北京市海淀区玉渊潭东侧的“钓鱼台国宾馆”,是国家领导人进行外事活动的重要场所,也是国家接待外国元首和重要客人的超星级宾馆。她的主管单位为外交部钓鱼台宾馆管理局。不言而喻,要想进入钓鱼台这一“特殊市场”,决非易事。然而,启安的“新生代”顾飞领军的队伍进入了,而且在那一干就是八年!最近,笔者带着“疑问”和“感叹”,专程对成立不久的集团金铎

涉足钓鱼台 扩大影响力

【概要描述】涉足钓鱼台扩大影响力——集团金铎分公司经理顾飞采访记    位于北京市海淀区玉渊潭东侧的“钓鱼台国宾馆”,是国家领导人进行外事活动的重要场所,也是国家接待外国元首和重要客人的超星级宾馆。她的主管单位为外交部钓鱼台宾馆管理局。不言而喻,要想进入钓鱼台这一“特殊市场”,决非易事。然而,启安的“新生代”顾飞领军的队伍进入了,而且在那一干就是八年!最近,笔者带着“疑问”和“感叹”,专程对成立不久的集团金铎

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涉足钓鱼台 扩大影响力

——集团金铎分公司经理顾飞采访记

 

    位于北京市海淀区玉渊潭东侧的“钓鱼台国宾馆”,是国家领导人进行外事活动的重要场所,也是国家接待外国元首和重要客人的超星级宾馆。她的主管单位为外交部钓鱼台宾馆管理局。不言而喻,要想进入钓鱼台这一“特殊市场”,决非易事。然而,启安的“新生代”顾飞领军的队伍进入了,而且在那一干就是八年!最近,笔者带着“疑问”和“感叹”,专程对成立不久的集团金铎分公司的掌门人顾飞进行了采访。

    集团金铎分公司坐落在北京石景山区阜石路的“当代商城”。办公面积400多平方米,装修简洁明快,又不失高雅,室内尤其通过精美书画作品的点缀,足见金铎公司不俗的文化品位。

   “钓鱼台国宾馆的相关建设工程,往往被披上‘神秘’的面纱,那里门槛高,政治影响大。你是怎样成为外交部钓鱼台宾馆管理局首选工程承包商的?”笔者单刀直入,直奔主题。

   “新世纪之初我就进京了,曾分别担任由启安参建的中央党校大会堂、国家大剧院机电设备安装项目部经理。这两个项目体量大,影响大,工期长,施工难度大,质量要求高,我几乎使出了浑身解数,克服了种种困难,最终都按期按质完成了任务,受到中央有关部门、业主、总包、监理单位的好评。同时,也使自己经受了不可多得的锻炼,在京扩大了社会资源,从而为我进军钓鱼台国宾馆建安市场奠定了基础”。思路敏捷、善于言谈的顾飞一下子打开了话匣子。

    功夫不负有心人。2008年,经过几轮面试、几度考察,顾飞终于领取了钓鱼台国宾馆3号楼机电设备安装工程第一张入场券。

   “钓3号”工程施工工期120天,但由于土建队伍未能按节点完成,导致安装整整3个月无作业面可以展开,由此给顾飞机电安装的施工时间只有30天!用30天时间完成120天的工程量,对于常人来讲简直是天方夜谭。面对钓鱼台宾馆管理局领导下达的死命令,顾飞没有退缩,而是沉着应战,运筹帷幄。他一方面动员施工人员自觉发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的启安精神,一方面组织经营团队重新编制了一套精准的施工组织计划,将每个安装系统分出楼面、节点、班组,确定耗时,并从其他工地紧急抽调150人给予增援,并实施施工作业“三班制”,24小时连轴转。为争时间,抢任务,项目部坚持将施工人员的一日三餐送到施工现场,坚持管理人员跟班作业,每天每人休息不足4 小时,不少同志甚至都带病工作,把一切可以利用的时间、人力、物力都最大限度地利用起来。就用这25天,顾飞挑战了极限,创造了神话般的速度,实现了自己的承诺,如期向中央国家机关交出了一份满意的答卷,被誉为“启安是一支特别能战斗的队伍”!

    初战告捷的顾飞万般感慨,他深知,这是对启安队伍最高的褒奖,也是最大的信任、激励和鞭策。从那以后,顾飞便成为外交部钓鱼台宾馆管理局建安工程“首选”队伍,一有工程信息,他总能在第一时间获取。近六年来,顾飞团队先后承接了钓鱼台国宾馆6号楼文物库工程、国宾车队司机楼工程、南冷机房改造工程、北冷机房改造工程、8号部长楼工程、3号楼机电安装工程及中央领导网球馆工程、17号楼八方会议中心工程、14号楼会议中心、15号楼西哈努克亲王遗孀居住楼以及其他附属工程等十多个项目。无论是体量较大的新建工程,还是规模较小的维修改造工程,顾飞都高度重视,严密组织,精心施工,一丝不苟,每个项目都为业主“满意工程”。

   “钓鱼台国宾馆平时重大活动频繁,安保戒备森严,在这个可望不可及的‘重地’承接项目,管理上你没有压力吗?”笔者很想得到“特殊项目、特殊管理”的秘诀。

   “压力当然不小。为防止工作上出现问题,管理上发生意外,我们坚持以教育为先导,包括经常性保密教育、法纪教育、安全质量意识教育、劳动态度教育、服务理念教育等等,并坚持对每位员工实施“日考核”奖罚制度,使内部管理不断强化,施工人员自觉适应管理局的制度和要求”。顾飞这样激情坦言。

    根据多年实践,顾飞已总结出一套行之有效的“四严”管理办法。一是严格员工信息卡登记制度。对所有施工人员进行严格政审,了解其个人身份信息、联系地址、本人及备用联系电话、政治面貌、现实表现、家庭情况等,确保员工进驻钓鱼台国宾馆施工期间不出现政治影响性事件,不违法乱纪。即使发生了问题,也能及时提供可追溯的信息;二是严格材料供应商准入制度。对工程所有材料、设备供应商进行严格考核,选定合格供应商,建立合格供应商名录,并加强对材料、设备的采购、报关、运输、验收等全过程控制,确保材料、设备不发生任何质量问题;三是严格售后服务流程卡登记制度。所有项目竣工后都派专职人员值守,出现售后问题做到随叫随到,随时帮助排忧解难。并通过建立售后服务流程卡签字制度,确保对售后服务质量的过程控制;四是严格安全标准。顾飞提出了“安全不以过去为资本,永远以现在为起点”的理念,从政治高度重视安全管理,严格安全责任,落实现场督查和奖罚制度,确保安全生产形势持续向好。

    在钓鱼台国宾馆,顾飞成功打造了“诚信启安、规范启安、品牌启安”的窗口形象,同时,也为自己扎根“钓鱼台”,拓展外埠市场创造了条件。近年,顾飞团队还在京城以外承接了福建大创集团的佳木斯项目、天津瑞景置业项目、北京古玩城项目、青龙湖世界种子大会会场等机电设备安装工程,经营持续旺势发展。

    在谈及对未来发展的憧憬时,顾飞表示,要努力用好启安这一平台,使钓鱼台国宾馆建安市场在巩固中发展、发展中巩固。在坚持专业安装做大、做强、做亮的同时,加快推进产业转型升级,抢抓信息机遇,尽快涉足土建工程建设领域。在倾力开拓经营的同时,顾飞近年已投资1000万元,在京创办了金铎分公司书画创作室,在其家乡启东合作镇兴建了“兴隆文化产业园”,明年落成后将定期邀请著名书、画家“南来北往”,进行采风、交流、举办书画展览。通过以文会友,扩大人脉资源,提升企业品位,强力支撑主业发展。(施建维 陈华)

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