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精心耕耘 编织梦想

精心耕耘 编织梦想

  • 分类:文化与管理
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  • 发布时间:2014-10-30 22:52
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【概要描述】精心耕耘编织梦想  ――记集团亨立分公司经理顾红江  坐落在上海市宝山区双城路的宝莲城,高楼林立,商贾云集,其中803弄10号楼11层,是集团亨立分公司总部办公地。最近,笔者专程前往,对亨立分公司经理顾红江进行采访。  “做项目如同种地一样,只有精心耕耘,一步一个脚印,才能不断收获希望,放飞梦想”。顾红江直奔主题,一下子道出了长期在项目一线摸爬滚打的感受。他这样诠释:“精心耕耘,就是精耕细作,精心

精心耕耘 编织梦想

【概要描述】精心耕耘编织梦想  ――记集团亨立分公司经理顾红江  坐落在上海市宝山区双城路的宝莲城,高楼林立,商贾云集,其中803弄10号楼11层,是集团亨立分公司总部办公地。最近,笔者专程前往,对亨立分公司经理顾红江进行采访。  “做项目如同种地一样,只有精心耕耘,一步一个脚印,才能不断收获希望,放飞梦想”。顾红江直奔主题,一下子道出了长期在项目一线摸爬滚打的感受。他这样诠释:“精心耕耘,就是精耕细作,精心

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  精心耕耘 编织梦想

  ――记集团亨立分公司经理顾红江

  坐落在上海市宝山区双城路的宝莲城,高楼林立,商贾云集,其中803弄10号楼11层,是集团亨立分公司总部办公地。最近,笔者专程前往,对亨立分公司经理顾红江进行采访。

  “做项目如同种地一样,只有精心耕耘,一步一个脚印,才能不断收获希望,放飞梦想”。顾红江直奔主题,一下子道出了长期在项目一线摸爬滚打的感受。他这样诠释:“精心耕耘,就是精耕细作,精心组织,精细管理,精打细算,精益求精。反之,再好的项目也不可能取得好的社会效益和企业经济效益”。为精心耕耘在建项目,亨立分公司着重抓了四个环节:

  一是必须注重项目的前期策划和文明施工。凡事预则立不预则废,项目前期策划的好坏直接决定了项目的成败。因此,对任何一个项目,团队都必须做好前期的策划工作,内容包括:项目的组织安排、项目的总体目标、项目的成本控制、项目的现场组织等等。特别是项目的施工现场,它是企业的窗口,也是施工单位能否认真履行合同的一面镜子。所有项目进场前,亨立分公司都将安全文明施工提前策划,将大临工程和正式工程相结合,按既节约成本又有利于现场的文明施工的要求来策划。每一个项目施工现场,“七牌一图”和VI形象布置规范大方,安全质量标语十分醒目,四周道路全部硬化,施工区域实施隔离带封闭,临设宽敞明亮,办公场所和施工现场整洁卫生,以节能、节水、节地、节材和环境保护为核心的绿色施工措施扎实有效。笔者随意挑选了上海宝山汽车零部件高端粉沫冶金项目进行实地考察,果真如此,名不虚传。近年,亨立分公司在上海承接的5只总包项目,都主动按文明工地标准执行,在建的每一个项目,都确保安全、文明、绿色施工,受到建设主管部门、甲方或业主单位、监理单位的好评。位于上海浦东的菲特尔莫古新厂房建设工程,2013年荣获上海市文明工地、上海市绿色施工样板工程、上海市“金钢奖”。去年在武汉承接的汇总汽车零部件工程,无论进度质量还是文明施工,都走在同一市场30多家施工单位的前列,被业主树为样板工程、观摩工程。

  顾红江坦言,打造安全文明工地,看上去费工、费时、费钱,但只要坚持常态化管理,则“保持”就不难。同时,打造安全文明工地,对内为员工营造良好的安全生产氛围和工作、生活环境,有效激发员工释放自我价值;对外可以树立规范企业形象,业主单位、质监部门一看到现场文明施工标准高、气势足,便对工程进度质量放心了,以后如有索赔或签证事宜也就容易多了。所以,为创文明工地,即使花一点小钱也值,因为最终受益的还是自己。

  二是必须注重内部管理。实现项目效益的最大化,是亨立分公司项目管理的重要目标。他从许多直接或间接的经历中感悟到,加强项目成本的过程控制是降本增效的关键。凡土建项目,顾红江要求项目部每星期将混凝土方量汇总公司,以便及时掌握送货量与实际浇筑方量的“正负”情况,发现问题及时分析查处。通过加强对混凝土浇筑的过程控制,大大增强了项目经理的责任意识。近年,亨立分公司不仅在上海拥有众多市场,而且外埠市场已拓展到江苏、浙江、江西、湖北、四川、湖南等地。面对项目“点多线长”的实际,顾红江将所有管理人员加入微信群,以便各种信息互相及时传递。每周六上午,亨立分公司采用电话会议的形式召开项目经理例会,主要用于交流汇报工作,查找存在问题,提出需要协调解决的问题,传达分公司总部有关要求。最近,公司总部还以电子文档形式创办了《亨立月报》,通报每月经营管理情况,表扬亮点工作,指出带有共性的存在问题,提出共同研讨的课题,征集技术创新、内部考核等金点子,受到公司上下欢迎。

  三是必须注重人才培养。顾红江深知,一个企业,光靠老板一个人是搞不起来的,只有不断引进、培养、发掘人才,形成强大的团队力量,才能使自己制定的战略目标得以实现。为使人才储备适应企业发展尤其是可持续发展的需要,顾红江一直把人才工作放在突出位置。除每年通过大专院校、各地人才市场招聘外,还不惜重金从国内名企、央企“发掘”人才。目前,亨立分公司拥有高级工程师5名,二级以上建造师12名,研究生学历1名,从事商务工作的几乎全是年轻优秀的大学生,企业充满生机和活力。

  四是必须注重新的目标定位。新世纪以来,尤其是近五年来,亨立分公司每年完成产值超3亿元,2014年,可望突破4亿元。当谈及未来目标定位时,顾红江更加踌躇满志。他认为,每个企业都有自己的特点,发展的路径各不相同。亨立分公司今后将遵循“重规模,但更重经济运行质量”的原则,主动用好启安平台,加快产业前延后伸,通过主抓“两大市场”,发展“两大产业”,把亨立分公司做大、做强、做实、做久。

  所谓两大市场:一是汽车制造市场。实践证明,汽车制造市场前景比较广阔,且都是工业厂房,恰恰是亨立分公司的强项,同时也为今后涉足外企汽车制造市场奠定坚实的基础;二是高科技厂房的建设市场。目前已承接了百利通亚陶半导体厂工程和迪瑞药业抗肿瘤药物研发基地等工程,随着科技的进步,这类市场可以继续看好。所谓两大产业:一是建筑装修。目前亨立分公司旗下的装修公司为二级资质,随着总包份额的不断扩大,承接装修工程的机遇将不断增加;二是物业管理。近年承建或参建的工业厂房很多,为这些厂房提供每年维修、改造的服务,是不可多得的好市场。为实现上述战略目标,亨立分公司的主要举措是:充分发挥人才优势,不断推进科技进步和应用;精心打造安全文明工地、优质精品工程,充分发挥品牌效应;健全项目部和各类管理人员的考核机制,管理好、服务好分包队伍,全面打造内部管理升级版。(施建维)

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