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在发展中转型 在转型中发展

在发展中转型 在转型中发展

  • 分类:文化与管理
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  • 发布时间:2014-09-10 22:51
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【概要描述】在发展中转型在转型中发展  ——记集团利盟多公司董事长徐浩  徐浩的职业生涯,基本与石油库安装紧密相联。他18岁进入启安,从焊工、施工员、专业组长、项目经理一步步走来,但每一步走得扎实,走得稳健。据不完全统计,18年来,他所承接完成的大小化工或石油贮罐不少于5000座,总容量超5000万立方。业内人士戏称,徐浩可谓全国石化安装行业最年轻却又最“多产”的“职业经理”。  徐浩事业发展的鼎盛时期始于2

在发展中转型 在转型中发展

【概要描述】在发展中转型在转型中发展  ——记集团利盟多公司董事长徐浩  徐浩的职业生涯,基本与石油库安装紧密相联。他18岁进入启安,从焊工、施工员、专业组长、项目经理一步步走来,但每一步走得扎实,走得稳健。据不完全统计,18年来,他所承接完成的大小化工或石油贮罐不少于5000座,总容量超5000万立方。业内人士戏称,徐浩可谓全国石化安装行业最年轻却又最“多产”的“职业经理”。  徐浩事业发展的鼎盛时期始于2

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  在发展中转型 在转型中发展

  ——记集团利盟多公司董事长徐浩

  徐浩的职业生涯,基本与石油库安装紧密相联。他18岁进入启安,从焊工、施工员、专业组长、项目经理一步步走来,但每一步走得扎实,走得稳健。据不完全统计,18年来,他所承接完成的大小化工或石油贮罐不少于5000座,总容量超5000万立方。业内人士戏称,徐浩可谓全国石化安装行业最年轻却又最“多产”的“职业经理”。

  徐浩事业发展的鼎盛时期始于2006年。翌年9月,徐浩成功创建利盟多石化安装工程有限公司,为启安集团成员企业。从此,徐浩在拥有广泛社会资源的同时,又拥有启安集团这一平台,发展如虎添翼,事业风生水起。

  “超越自我、跨越发展”,是徐浩近年新的目标定位。为应对市场竞争愈演愈烈的严峻形势,徐浩努力将企业信誉、技术、质量、设备、管理、资金等各种资源优势,整合成竞争优势,攻城略地屡建成效。现市场由原沪宁线为主迅速向浙江、广东、山东、安徽、辽宁、天津、福建、海南等沿江沿海一带深度拓展,并拟向河南、宁川、新疆等中西部地区进军。先后与中国凯歌集团、中石化五建、大庆油建、中建安装、张家港长江国际、山东东营中国富海、江阴阿尔法、浙江嘉兴乍浦东港石化产业园等央企和国内名企战略结盟,有的甚至已有5年乃至10年以上的合作史。独立承接完成了一批化工装置、压力管道、化工石油储罐等安装工程。近五年,年均完成仓容总量超200万立方,2004年可望突破300万立方。成为全省石化安装行业的领军人物。

  “质量至上、做精做优”,是徐浩对用户一贯的承诺。通过石化市场长期摸爬滚打,尤其通过一系列高、大、新、特项目实战磨砺,队伍素质不断得到锤炼,工艺技术突飞猛进。只要是化工仓储或石油储罐安装,其材质无论是碳钢还是合金钢,焊接无论是手工焊还是自动焊,顶升方法无论采用传统的气压顶升法还是先进的液压顶升法,单罐容量无论是1万立方以内还是10万立方以上,均可按设计要求运用自如,在业内具有领先优势。前不久在天津大港承接的中石化国家石油储备基地安装项目,同一市场一起参与施工的包括央企总共20家队伍。利盟多公司制作安装的4只10万立方储罐,在保证安全质量的前提下,仅用68天完成,获进度第一名,再次刷新“利盟多速度”。然而,第二名相差利盟多公司10天,第三名竟相差20多天。自2009年起,在张家港保税区长江国际港务有限公司,先后承接了1—5期化工仓储安装工程(第5期正在施工,合同额近2亿),其中1—3期蝉联江苏省“苏安杯”、全国“化优杯”,1—2期荣膺“中国安装之星”,2—3期先后获评江苏省“安全文明工地”,在全国树立了启安专业品牌的形象。

  “优化管理、扩大效益”,是徐浩内功修炼的核心。平时,利盟多公司从施人员一般都在1000人以上,施工高峰期,往往突破2000人。如何提高劳动密集型专业项目创效水平,一直成为徐浩研究的课题和内部管理的重点。近年,他扎扎实实抓了三件事:一是主动学习借鉴。利用各种会议机会,走出去向内部优秀企业学习;利用与国内名企合作的机会,主动学习借鉴他们先进的管理理念和方法。二是加大设备投入。近年每年投入自动焊机、大型卷板机等机械设备500多万元,目前拥有各种设备原值超5000万元,增加了机械化作业面,提高了生产力。三是改革作业模式。内部一律采取班组承包的办法,公司提供设备,班组包人工、包辅材、包安全文明施工、包效益目标,节约自留,改变了“大呼隆”作业、“大锅饭”分配的传统模式,调动了各方面积极因素,保证了项目既定效益目标的实现。四是优化人才机制。主动安排“老启安”、“老石化”培训学习,更新知识,充分发挥其骨干作用。不惜重金广泛引进各类专业人才,目前拥有三级以上项目经理30个,二级以上20个,基本满足市场拓展的需要。主动摒弃家属制企业的陋习,坚持唯才是举,一批德才兼备的优秀人才走上了分公司领导岗位。

  “回报社会、主动担责”,是徐浩对企业价值的生动诠释。在企业不断发展的同时,徐浩带头实践企业价值,主动承担社会责任,弘扬启安文化。连续10多年,坚持重大节日慰问走访家乡村子的老弱病残者,帮助母校合作初中建立教学基金。近两年,利盟多公司为新农村建设、扶贫济困、抗震救灾等社会公益和慈善事业共捐款200多万元,受到社会各界好评。

  “转型发展、任重道远”,是徐浩对长远目标新的求索。徐浩深知,作为启安“新生代”,在实现新的“启安梦”的征程中,必须勇于担当,全力支撑启安整体发展。要使企业“转型”,自己当首先“转型”。为加快由“经营者”向企业家的转变,徐浩渴望补充知识,进一步提升自身综合素质。最近,他报考的南京大学MBA被正式录取,通过两年努力完成研究生学业后,将直接向博士学位发起冲击,以不断适应企业发展、时代发展的需要。同时,引领企业继续推进调整转型,在做专、做精、做响石化安装的基础上,不断延伸产业链;最近中标的镇江丹徒20万平方米安置房工程,立志一炮打响;加快与神华集团战略结盟,争取在西部地区承接一批煤化工程;抢抓信息机遇,大胆涉足太阳能光电项目。尽快走出一条以石化安装为主、多元经营全面发展的新路。(施建维)

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