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光电工程建设领域的弄潮儿

光电工程建设领域的弄潮儿

  • 分类:文化与管理
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  • 发布时间:2014-08-04 22:43
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【概要描述】光电工程建设领域的弄潮儿  ——记“老启安”叁和光电公司董事长陈飞  三年前,我曾赴格尔木采访过陈飞,写下了散文《西部放歌》。三年后的今天,我二度采访陈飞。采访的人物没有变,但人物的角色变了,办公地变了。如今,正值青春不惑之年的陈飞,办公场所位于启东市申港城商务大厦内,角色已由项目经理成为江苏叁和光电有限公司的董事长、一位光电工程建设领域的弄潮儿。  一  1991年,23岁的陈飞跨入启安的大门,

光电工程建设领域的弄潮儿

【概要描述】光电工程建设领域的弄潮儿  ——记“老启安”叁和光电公司董事长陈飞  三年前,我曾赴格尔木采访过陈飞,写下了散文《西部放歌》。三年后的今天,我二度采访陈飞。采访的人物没有变,但人物的角色变了,办公地变了。如今,正值青春不惑之年的陈飞,办公场所位于启东市申港城商务大厦内,角色已由项目经理成为江苏叁和光电有限公司的董事长、一位光电工程建设领域的弄潮儿。  一  1991年,23岁的陈飞跨入启安的大门,

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  光电工程建设领域的弄潮儿

  ——记“老启安”叁和光电公司董事长陈飞

  三年前,我曾赴格尔木采访过陈飞,写下了散文《西部放歌》。三年后的今天,我二度采访陈飞。采访的人物没有变,但人物的角色变了,办公地变了。如今,正值青春不惑之年的陈飞,办公场所位于启东市申港城商务大厦内,角色已由项目经理成为江苏叁和光电有限公司的董事长、一位光电工程建设领域的弄潮儿。

  一

  1991年,23岁的陈飞跨入启安的大门,曾为启安石化公司一名技术出众的焊工。

  2001年,启安改制前夕,陈飞与几位同事结伴而行,在新疆地区独立承接石化设备安装工程,取得了一定的业绩,积累了相应社会资源。

  “十二五”以来,随着国家新能源战略的实施,青海省光伏产业发展及推广应用风生水起,国内众多新能源企业领到“路条”,完成“圈地”。

  善于捕捉市场信息、反应敏捷的陈飞即抓住了这一历史性机遇。决定调整经营格局,用好启安平台,迅速涉足光电建设项目。

  2010年6月,陈飞以“分包”的身份在格尔木承接了第一个光电项目,总容量为20兆瓦,业主是知名央企——中国广核集团太阳能有限公司。

  位于柴达木盆地中西部的青海省格尔木市北部远郊,全是一望无际的戈壁沙丘,空中不时被飞沙走石笼罩,几十里以外不见村舍、集镇。物资紧缺,后勤保障极为困难。

  具有知难而上、坚忍不拔意志力的陈飞团队没有被困难所吓倒。施工现场没有路,他们自己修;荒漠的戈壁没有电,他们买了柴油机自己发;没有自来水,他们自己动手打井或雇用拉水车出去拉……。为便于组建劳务队伍,陈飞主动争取当地政府支持,上千名施工人员基本都由当地成建制的劳务队伍组成,并均由劳务派遣所在地一名政府副乡长带队,启安的主要技术骨干担任带班班长。尽管队伍人员多、少数民族多、专业杂,但形成了规范管理的整体。施工过程中,各专业人员自觉战高原,抗缺氧,耐高温,斗风沙,拼干劲,确保完成日劳动定额和施工进度。不足4个月,茫茫戈壁上,一排排深蓝色的光伏电池板“追光逐日”,正式并网发电,为附近的大电网输送着清洁能源。竣工验收时,业主、甲方和监理单位对陈飞团队均好评如潮。

  通过这一项目的实践,善于总结经验和教训的陈飞,自然又收获了同样宝贵的“财富”。光电项目如何调配力量保证进度,如何优化土建和太阳能支架安装程序,如何完成电器安装,如何规避经营风险等等,陈飞都成竹在胸,同时也已萌生不少降本增效的关键举措。陈飞深信,以后不管何时何地承接何类光电项目,都能轻松驾驭。后来两年,陈飞在格尔木又承接了5只20兆瓦,在新疆岳普湖承接了2只20兆瓦,在甘肃玉门承接了1只30兆瓦光电建设项目,期间也遇到过许多意料之中的或始料不及的困难,但均被陈飞项目团队化解了。

  2012年下半年起,陈飞随友好合作伙伴科诺、山东东营、韩华等知名企业“东征”,在江苏丹阳承接了1 只20兆瓦,在山东东营承接了1 只21兆瓦,在浙江永嘉承接了1只30兆瓦光电项目,其中有屋面的,也有地面的,均按期按质圆满完成任务,进度、质量、安全、文明施工都名列同台比拼的其他队伍之首。从而在以央企为主要层面的业主方建立了良好口碑,也在光电建设领域产生了重大影响。

  二

  陈飞深知,市场竞争,说到底是人才的竞争,光电施工企业,更需要人才作为支撑。

  近几年,陈飞始终把人才工作列入重中之重,坚持多渠道、全方位引进人才。除了从普通高校招聘应届大学毕业生外,陈飞还通过与国内知名企业项目合作的契机,加强与业主方或甲方管理人员的沟通交流,充分展示叁和光电公司的企业形象和领导层做人做事的人格魅力,增强叁和光电公司的“磁场效应”。去年以来,陈飞先后从光电市场或相关名企引进高管和工程技术人员11名,还通过地方设计院,引进资深设计人员4名。如今的叁和光电公司,已拥有能够独当一面的项目经理11名,各类管理人员85名,企业快速发展与人才紧缺的矛盾基本得到化解。尤其是叁和光电公司的经营团队,更是精明强悍,会经营,善管理,平均年龄不足45岁,平均学历大专以上。从工程设计到商务谈判、投标报价、合同签约、物料采购、现场管理均已日趋成熟,在大市场、大项目的攻坚中无不彰显竞争优势。

  不言而喻,单体近8亿的海宁光电项目的承接决非偶然,这是陈飞与业主长期友好合作、彼此高度信赖的结晶,是陈飞团队市场开拓能力和竞争实力的象征。EPC总承包,设计是关键。当陈飞团队的设计方案拿到中广核工程部,一下子被工程部的一位博士认可,称道:方案细腻,可以执行。

  三

  每当回忆事业发展的心路历程,陈飞总是充满激情,感慨万端。他始终认为,事业的发展固然离不开机遇,但更离不开启安这一平台,离不开集团公司关键时刻所给予的支持和帮助。通过长期积淀的启安文化为叁和公司提供了不可多得的正能量,作为一名“老启安”,当着眼于集团公司的整体发展,不断作出自己应有的贡献。

  陈飞自勉,发展没有句号。下半年,将继续抓好市场跟踪,抢抓发展机遇,在原有基础上,拓宽央企平台,与上海航天机电、上海中节能、中国广核集团、南京苏美达等国内知名企业友好合作,以EPC总承包为主要经营模式,创新思路,创新发展,不断实现新的梦想,创造新的辉煌。(施建维)

启安建设

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