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风生水起金炜达

风生水起金炜达

  • 分类:文化与管理
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  • 发布时间:2014-06-24 22:37
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【概要描述】风生水起金炜达  近两年,我每年都去位于长春的集团金炜达公司采访过,每次都能发现新的亮点,每次都有新的感慨。最近,我再赴金炜达公司,更有“士别三日当刮目相看”之感了。如今的金炜达公司,上下精神焕发,经营风生水起,充分彰显勃勃生机,并已成为启安在东北市场一面高扬的旗帜。  上半年不辱使命当尖兵  集团金炜达公司,是一个成立不到四年的新队伍。在集团公司的关心支持和帮助下,金炜达公司克服了创业起步阶段所

风生水起金炜达

【概要描述】风生水起金炜达  近两年,我每年都去位于长春的集团金炜达公司采访过,每次都能发现新的亮点,每次都有新的感慨。最近,我再赴金炜达公司,更有“士别三日当刮目相看”之感了。如今的金炜达公司,上下精神焕发,经营风生水起,充分彰显勃勃生机,并已成为启安在东北市场一面高扬的旗帜。  上半年不辱使命当尖兵  集团金炜达公司,是一个成立不到四年的新队伍。在集团公司的关心支持和帮助下,金炜达公司克服了创业起步阶段所

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  风生水起金炜达

  近两年,我每年都去位于长春的集团金炜达公司采访过,每次都能发现新的亮点,每次都有新的感慨。最近,我再赴金炜达公司,更有“士别三日当刮目相看”之感了。如今的金炜达公司,上下精神焕发,经营风生水起,充分彰显勃勃生机,并已成为启安在东北市场一面高扬的旗帜。

  上半年不辱使命当尖兵

  集团金炜达公司,是一个成立不到四年的新队伍。在集团公司的关心支持和帮助下,金炜达公司克服了创业起步阶段所遇到的各种困难。对此,总经理顾春雷深有感触。他常说,“启安为我搭平台,我为启安树形象”。他把对集团公司的感激之情变为加快发展的实际行动,主动攻坚克难,一步一个脚印的前行。前三年,金炜达公司基本实现了“一年打基础,两年有进步,三年有突破”的初期目标。2013年完成产值近4亿元,一跃成为集团公司“六强”之一。

  2014年以来,虽然大环境对建筑业造成的不确定因素增多,但金炜达公司还是抓住了发展机遇,经营工作一路凯歌高奏。截止5月底(实际施工时间不到三个月),完成施工产值近2亿元,在手合同额10.6亿元,新签合同额6.4亿元。还有一些项目正在跟踪或洽谈之中。

  可见,上半年金炜达公司的发展是跨越式的,新签合同额已占集团公司新签合同额的30%,不但已成为集团公司发展的重要支撑力量,同时也已成为启东建筑业在东北市场的主力军。

  不足四年,金炜达公司何以能风声水起东北市场?顾春雷的答案只有“四个字”:即“商道酬信”。

  顾春雷认为,“商道酬信”是几千年前儒家学说中的进步思想,强调的是从商要讲诚信。“诚信经营”是启安经营理念的一个重要组成部分。作为启安的一支新队伍,要为启安树形象,当首先树立诚信启安的形象。五年前,顾春雷曾帮过老板,以管理项目为主。如今他自己承接项目,自己管理企业。由于队伍新、基础弱,过去承接项目后经常会遇到启动资金的困难。但凭着顾春雷的良好为人和早年在东北市场树立的诚信形象,业内有的朋友愿以项目合作的形式给予资金上的支持,材料商也愿破例给予赊欠一定比例的材料款。顾春雷说话算话,所欠的各种借款、材料款,总是千方百计在他所承诺的时间内兑现。他认为,好欠好还,再欠不难。尽管当下70多万平方米的工程同时开工,但依托诚信理念,顾春雷在经营之路上所遇到的不管是意料之中的还是意料之外的困难,都被一一化解了。

  其次是树立品牌启安形象。顾春雷一贯坚持:要干就要干一流,承接一项工程,树起一座丰碑。他早年拥有一级建造师、教授级工程师“头衔”。但他深知建筑科技日新月异,需要重新学习掌握的东西很多。因此,他从不满足既有知识,多次组织项目相关人员赴河北、沈阳、北京等地标杆项目学习借鉴,使金炜达公司项目管理不断从规范化走向精细化。不管项目大小,顾春雷都认真贯彻集团公司制定的质量方针、《工程创优创新施工标准》,并自己制定了《安全文明施工规范》,从点滴做起,努力推进标准化管理,力求打造规范企业、品牌企业形象。近年,不管哪个在建工程接受长春市建设主管部门检查,均获得好评。2013年,长春吴中家天下、万旌国际综合楼等工程获哈(尔滨)、长(春)、大(连)三市联检“金牌工程”,长春市“建筑安全生产先进集体”,启安在东北市场的知名度、美誉度也随之不断提升。

  创新管理成为企业之魂

  在长期经营管理的实践中,顾春雷对“创新发展”深有体会,他认为,创新是企业的灵魂,是企业发展的不竭动力,是员工智慧的结晶,是团队凝聚力、创造力的具体体现,是对传统的继承和发扬,也是对陈规的抨击,总之,创新是企业不断开拓进取的重要保证。

  金炜达公司的“创新”,已涵盖经营、管理的各个方面。比如售后服务。近年,凡金炜达公司交付的项目,都成立了售后服务中心,给业主留有保修电话,确保业主随叫随到,随时解决问题,力求“用户满意度”达到百分之百,真正成为业主或用户信得过的施工单位。

  顾春雷还大胆创新传统的经营模式,第一次用EPC总承包形式承接了通化东宝药业股份有限公司整个小区254万平方米的景观工程,从设计、施工到后期维护“一条龙”,合同总价1.5亿元。从而为进一步转型发展积累了宝贵经验。

  在人力资源管理上,顾春雷崇尚“企业发展我发展”的经营之道,坚持“建楼育人”两手抓。对引进的大学生,一律实施轮岗考核,从测量员、资料员、施工员,每半年轮换一个岗位,一年半时间完成三个角色的转换。两年内通过考核,达到要求的,即可晋升其为项目生产经理或技术负责人,从而使一批有潜质的大学生很快在项目管理的实践中成长了起来。为加快项目经理队伍的培养,顾春雷除了鼓励符合条件的大学生积极参加建造师考试取证外,还采取“以老带新”的办法,为新人腾位置、压担子、引路子,初步缓解了企业快速发展与项目经理人才相对短缺的矛盾。

  在工程再三压价中标,人工工资不断上涨的情况下,如何确保项目效益的最大化和员工利益的最大化,这是顾春雷平时探索研究的重中之重。近年,金炜达公司以降本增效为重点,对所有项目实施效益、创优创安、科技创新、文明施工等绩效考核,成立了考评委员会,制定了相关措施或细则,考评结果与项目经理、各类管理人员新酬挂钩,从而有效调动了项目部全体人员的积极性,为今后实施项目公司化管理奠定了基础。

  今后三年目标完成20亿

  近期,顾春雷多次向集团公司领导表示,2013——2015这三年,金炜达公司力争完成产值20亿元,平均每年超过6亿元,同时要进入集团公司前3位。顾春雷强调,这不是心血来潮、夸夸其谈,而是作为启安新生力量的一种责任担当。

  为实现“三年规划”,顾春雷作了有理有据的分析和精心筹划。上半年,长春恒大绿洲14号楼、长春恒大名都三期、长春恒大雅苑首期和二期、通化元邦礼同厚德载物二期等建设工程相继中标,整个招投标过程都比较顺畅。今后,将继续联手万达、万科、恒大、元邦礼同等全国知名房地产龙头企业,以长春、吉林、通化为重点,开拓大市场,攻坚大项目,在原有基础上把蛋糕不断做大。

  顾春雷认为,随着2013年项目的相继竣工,资金的陆续到账,企业的发展基础将会不断厚实,今后再扩大一点规模也会更有底气。最近,金炜达公司的基础设施建设也加快了步伐,总部已乔迁新址,现办公区域足有1000多平方米,装修一新,宽敞明亮。10000多平方米的场地,道路平坦,绿树成荫。总部办公室、管理人员宿舍、食堂、物料仓库、加工棚等将来都可集中一地,成为名副其实的金炜达公司的“长春基地”。

  志在做大、做强、做久的顾春雷,对劳务队伍的选择十分注重择优标准,坚持用好“知根知底”的老搭当,引进“特别能战斗”的新力量,始终保持队伍稳定,随时拉得出打得响。

  也许,以上就是顾春雷“三年宏图”的思路和举措。笔者认为,更为重要的是,通过创业发展的艰苦磨砺,金炜达公司已培育了一支会经营、善管理、专业结构、年龄结构相对优化的经营团队。尤其是这一团队的领军人物顾春雷,敬业、勤业、精业,有理想、有抱负、有思路、有魄力。我们可以更有理由相信,金炜达公司在可持续发展的道路上一定能走得更快、走得更稳、走得更远。(施建维)

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