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中庸人治 文化传承

中庸人治 文化传承

  • 分类:文化与管理
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  • 发布时间:2013-08-19 02:39
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【概要描述】中庸人治文化传承  ——与元邦地产董事长陈建锋先生交流有感  8月16日,我和殷炜东董事长去广州,专门拜会了广东元邦地产控股股份有限公司董事长陈建锋先生,得到了元邦股份得体入微的接待。在中式家具和字画布置的欧式会客大厅里,我们与陈健锋董事长进行了交流,交流中,他的企业管理的独特观点颇受启发。  老板和员工要有共同的爱好  元邦地产从宏大建安发展起来的民营股份制公司,旗下的地产控股有限公司在新加坡上

中庸人治 文化传承

【概要描述】中庸人治文化传承  ——与元邦地产董事长陈建锋先生交流有感  8月16日,我和殷炜东董事长去广州,专门拜会了广东元邦地产控股股份有限公司董事长陈建锋先生,得到了元邦股份得体入微的接待。在中式家具和字画布置的欧式会客大厅里,我们与陈健锋董事长进行了交流,交流中,他的企业管理的独特观点颇受启发。  老板和员工要有共同的爱好  元邦地产从宏大建安发展起来的民营股份制公司,旗下的地产控股有限公司在新加坡上

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  中庸人治 文化传承

  ——与元邦地产董事长陈建锋先生交流有感

  8月16日,我和殷炜东董事长去广州,专门拜会了广东元邦地产控股股份有限公司董事长陈建锋先生,得到了元邦股份得体入微的接待。在中式家具和字画布置的欧式会客大厅里,我们与陈健锋董事长进行了交流,交流中,他的企业管理的独特观点颇受启发。

  老板和员工要有共同的爱好

  元邦地产从宏大建安发展起来的民营股份制公司,旗下的地产控股有限公司在新加坡上市。一起跟陈董打拼的老员工大多有十五年以上的时间,并逐步成为元邦八大部门的核心领导。元邦的高管待遇,并不是同行业中最高的,为什么她能稳稳地留住人,成为企业发展稳稳的原动力?用陈建锋的话说,就是他与员工有共同的爱好,一起打“拖拉机”,共同去“高尔夫”,在非常亲和的业余氛围中,交流感情,释放压力,沟通思想。我和殷炜东董事长都有同感,没有共同的爱好,何谈企业传统,哪有企业文化呢?所谓:物以类聚,人以群分。

  老板要容忍员工在工作中的瑕疵

  陈建锋董事长还说,在元邦发展的过程中,制定了一些列的规章制度,在真正实施的过程中,也有这样那样的偏差。作为最高管理者,一定要肯定员工的成绩,如发生偏差,让员工自己认识错误和改正错误,即让员工自己违章,自交罚款。是啊,很多企业由于没有规章制度,慢慢地“等死”;制定了繁文累牍的规章制度后,又与实际不适应出现了迅速“找死”的现象,我们在思考,如何平衡好执行尺度,有很多内在的道理,外部的环境,书上是没有办法找到的,需要主要经营者具备悟性的能力。

  老板亲力亲为有时比行政命令效率更高

  元邦地产的前身是宏大建安,施工现场的文明施工过程中,陈建锋董事长有时会亲手搭一把,老板都动手了,管理人员和一线工人能熟视无睹吗?直到现在,他都会亲自研究房地产户型、外立面和景观,有时会通宵研究,不知疲倦地工作。我想,一个企业能有这样敬业的老板,有良心的员工会更加珍惜,想偷懒的人也要格外小心了!

  目前,我们子公司管理正处于一个关键期、困惑期。回想起不久前造访同在广州的恒大地产,恒大讲制度和程序,他们的高管多数是职业经理人,而元邦地产讲情结和忠诚,他们的高管大都是一起打拼十几年的战友,元邦的人治经验,在我内心产生很大共鸣。真是---通往罗马的道路不止一条,每个企业发展轨迹都不一样,关键是最高管理者对自己企业有独特的、深刻的见解,不盲从,不照搬,找出最适合自己发展的方案。(顾春雷)

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