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世界屋脊展风采

世界屋脊展风采

  • 分类:文化与管理
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  • 发布时间:2013-07-04 02:30
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【概要描述】“世界屋脊”展丰采  ——记集团金舜公司驻藏项目部  长期以来,素有“世界屋脊”之称的高海拔、高寒地带的拉萨市,冬季采暖方式一直以电采暖、牛粪炉或烧煤、烧木柴采暖为主,既不方便,又污染环境、浪费资源。为改善拉萨广大市民冬季供暖条件,去年,中央和地方政府决定巨额拨款,在两年内,基本实现拉萨市规划区域供暖全覆盖,并将这一民生工程定为“暖心工程”。面对这一历史性机遇,集团金舜公司跃跃欲试,主动接受这一挑

世界屋脊展风采

【概要描述】“世界屋脊”展丰采  ——记集团金舜公司驻藏项目部  长期以来,素有“世界屋脊”之称的高海拔、高寒地带的拉萨市,冬季采暖方式一直以电采暖、牛粪炉或烧煤、烧木柴采暖为主,既不方便,又污染环境、浪费资源。为改善拉萨广大市民冬季供暖条件,去年,中央和地方政府决定巨额拨款,在两年内,基本实现拉萨市规划区域供暖全覆盖,并将这一民生工程定为“暖心工程”。面对这一历史性机遇,集团金舜公司跃跃欲试,主动接受这一挑

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  “世界屋脊”展丰采

  ——记集团金舜公司驻藏项目部

  长期以来,素有“世界屋脊”之称的高海拔、高寒地带的拉萨市,冬季采暖方式一直以电采暖、牛粪炉或烧煤、烧木柴采暖为主,既不方便,又污染环境、浪费资源。为改善拉萨广大市民冬季供暖条件,去年,中央和地方政府决定巨额拨款,在两年内,基本实现拉萨市规划区域供暖全覆盖,并将这一民生工程定为“暖心工程”。面对这一历史性机遇,集团金舜公司跃跃欲试,主动接受这一挑战。

  投标入围好事多磨

  “暖心工程”既是拉萨市史无前例的一项建设工程,同时也是党中央国务院以及藏区党委、政府交办的一项政治任务。为此,藏区分管领导和拉萨市主管部门对施工队伍的选择更是高度重视、慎之又慎。

  2012年5月31日,金舜公司总经理沈焱应邀赴京出席由国家住房和城乡建设部城建司召开的拉萨市供暖改造专题研讨会,除部分专家学者外,业内共有8家企业赴会,会议着重研讨拉萨市居民冬季采暖方式事宜。沈焱根据拉萨市实际,提出了拉萨市供暖能源以天然气为主,气、电、光互补,供暖方式以小型锅炉房供暖和分户独立供暖相结合的方式的意见。这一有理有据、客观缜密的分析,得到与会领导和代表的普遍认同和高度关注。

  2012年6月19日,拉萨市计建委、市供暖供气工程指挥部、市设计院、市暖心燃气热力有限公司等部门领导来到启东滨海工业园区,实地考察金舜公司投资兴办的江苏昂彼特堡散热器有限公司。这是一家专门生产供暖设备的制造企业,供暖产品热销东欧、西欧等30多个国家或地区以及国内东北、华北、西北等省市,先后荣获“江苏名牌产品”、“江苏省出口品牌企业”,“中国采暖散热器行业知名品牌”、“第十一届中国国际供热通风及空调产品与技术博览会金质奖”等荣誉称号。在多家同类企业综合考评中,集团金舜公司的综合实力、行业地位、生产能力、产品质量、工程业绩均名列前茅。

  2012年7月28日,集团金舜公司主要领导应邀再度入藏参加新一轮竞争性“谈判”。谈判桌上,“启安人”既强调启安既有供暖设备生产的工厂实体,又有闻名遐迩的安装队伍,政府资金一时不到位可以垫支等优势外,也谈及公司在藏区从未参加过项目建设,队伍高原适应性差等劣势。坦诚的态度,尤其是精心编制的“施工组织计划初步构想”,使拉萨市主管部门“考官”们心中对启安更有“底”了。

  然而,“考官”们仍觉得“百闻不如一见”,启安的队伍究竟是“驴”还是“马”,得先拉出来溜溜才知!第二天,拉萨市供暖供气指挥部决定,由启安组织实施乐业苑小区“样板房”安装。下达的军令状是:双包,自2012年8月15日至2012年8月30日完成任务!

  乐业苑小区,共432户,要在15天内完成所有住户的采暖施工任务,着实不易!在如此紧迫的时间内,面临项目班子的组建、临时设施的搭建、后勤准备、材料设备的采购及运输、尤其是500人左右队伍的组建以及后续任务的衔接等一联串问题,无疑都是对启安最严峻的挑战。

  知难而上自觉磨砺

  “成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。”中外成功企业家的这一至理名言,早已成为集团金舜公司主要经营者的座右铭。

  开弓没有回头箭。宋春决、沈焱一致认为,办法总是逼出来的,只要敢于面对,坚忍不拔,任何困难都可以克服。

  7月13日,“启安集团西藏暖心工程项目部”宣告成立。以示一场与时间赛跑,位于“世界屋脊”的“暖心工程”开工前期准备的战幕随即拉开。

  在拉萨市政府有关部门的支持下,项目部领导通过性价比,在市郊租赁了最为廉价的14亩土地,并连夜完成草图构思和施工预算。不到一周,硬是把可容纳500名员工同时入住的职工宿舍、暖心工程项目部办公室、仓库、食堂、会议室等4000多平方米的临时设施“抢”了出来,总投资180万元。项目部临时设施建设的“大手笔”,让拉萨市主管部门的领导首先领略了启安“速度”和“魅力”。

  拉萨市建材物资紧缺,甚至电锤、人字梯、镀锌管、法兰、PVC管、焊机等设备、材料都难于购买。为了争取时间,宋春决、沈焱除了给自己厂里下达指令,组织供暖设备供应外,其它设备材料,均委派内地营销人员分别从浙江、上海等地直接空运进藏。

  为顺利组建队伍,尤其是选配专业班组长,沈焱连夜与结识多年的东北、西北地区的散热器经销商联系,让经销商们帮助调集安装队伍。不到5天,从江苏宿迁、淮安调集的100多名施工人员飞抵西藏,随后从北京、内蒙等地调集的200多名员工也陆续进藏,从而顺利完成了项目班子和队伍的组建,并按计划完成了施工人员的业务培训,使“样板房”施工的前期准备工作一一落到实处。

  为确保施工进度,明确工艺要求,统一质量标准,项目部采取“样板小区”中的“样板引路”法,使设备使用、材料选型、工艺处理、专业衔接、质量保证等很快取得了成功经验,再向整个小区全面铺开,收到了良好效果。为正确处理小区居民中“上班族”与工程建设的矛盾,项目部采取“争早晚、抢午间”的办法,自觉克服紫外线强烈、春节前后气候寒冷、高原缺氧、胸闷气短、头晕眼花等恶劣环境的影响,连续加班加点,结果比合同期限提前3天完成施工任务,向藏区同胞交出了第一份满意的答卷,充分展示了启安“拉得出、打得响”的诚信企业形象。

  通过启安队伍的“应试摸底”,拉萨市主管部门已对“暖心工程”的工期约定、合同报价范围、施工中的主要难点等问题都有了可供借鉴的第一手资料。2012年9月20日,拉萨市“暖心工程”指挥部向全国公开招投标,共有30家企业报名,当时虽有21家入围,但不少队伍后因资金筹措难、队伍组建难、设备采购难、材料运输难、适应环境难等原因而主动放弃,真正入围的包括西藏当地企业总共12家。集团金舜公司成为唯一一家集产品销售和专业安装为一体的总承包企业。

  2012年年底仅3个月,驻藏项目部共实现施工产值8000万元、产品销售6000万元,市场占有为全市供暖改造工程的42.8%。

  2013年,拉萨市拟完成供暖改造任务40000户,12家参建队伍,金舜公司可望领受的任务为10000户,计划待签安装合同额2亿元、产品销售合同额7000万元,继续成为拉萨市“暖心工程”的主力军。截止6月15日,先后完成拉萨市尼吉苑、尼霞苑、城关花园A区、城关区廉租房小区、乐业苑、新东城安居苑、宏发西城安居苑、康宁小区、盛域滨江小区、城馨苑、乐业苑、塔玛小区1—4期、苯仲雪巴大院等一批居民住宅小区的施工任务。除住宅小区外,还应邀或自行开发了西藏日报社、拉萨市政协、西藏职业技术学院、拉萨市北京中学、拉萨市江苏中学、西藏藏医学院等一批公建项目的暖气改造施工任务。不仅市场覆盖面大,而且工程进度、安全、质量、文明施工均走在其他队伍前列,不仅为启安,同时也为江苏建筑铁军增添了光彩。

  严格管理锤炼作风

  “不谋全局者不足谋一域,细节决定成败,境界决定世界。”这是悬挂在金舜公司驻藏项目部办公室最为醒目的条幅,也是宋春决、沈焱作为项目管理的警示语。

  为加强队伍管理,项目部对所有入藏人员逐一登记造册,保留身份证复印件,将来自五湖四海的员工统一组合,统一启安工装。同时,坚持每周四管理人员例会、每周一全员晨会等制度,主要用于下达任务、讲评工作、表彰优秀班组和个人,指出存在问题,提出整改要求。

  “暖心工程”尽管施工工艺并不复杂,但战线长、涉及面广。尤其是施工质量,事关拉萨市千家万户居民的生活水准。根据专业分工,各施工作业点除坚持自检、互检、专职检这一传统的“三检制”外,项目部质检人员还坚持巡查制度。供暖供气以后,项目部技术人员会同消防、质监、小区物业、居委会等多部门联检,利用“气体深度探测仪”、“微漏仪”等设备,对小区庭院燃气管网、调压箱、阀井等燃气使用安全情况每家每户进行巡检,并进一步建立完善用户档案,主动为用户做好安全知识宣传答疑工作。

  自入藏施工之日起,项目部始终把安全文明施工作为管理工作的重点。进户施工坚持“安民告示”、提前约定。墙面打洞时,坚持在地面铺设彩条布,并及时清扫整理。为严格群众纪律,项目部还以军队的“三大纪律、八项注意”作为锤炼队伍作风的行为准则,施工过程中所留下的“文明启安”的不少故事已在藏族同胞中传为佳话。

  项目支部保驾护航

  “暖心工程”体量大、影响大、持续时间长,尤其是直接和藏胞打交道,靠什么保驾护航?靠强有力的政治思想工作。这一理念在金舜公司驻藏项目部早已形成共识。队伍组建后,项目部将所有在册或非在册的党员全部登记造册,并经江苏商会党总支批准,建立了中共江苏商会启安驻藏暖心工程党支部,沈焱任支部书记,除主抓经营工作外,同时负责项目党建工作、思想政治工作和项目文化建设。

  根据藏区施工的特点和难点,项目党支部通过创办广播、板报、简报、宣传画廊等多种形式,着力宣传参与“暖心工程”建设的意义、施工生产中涌现出的先进事迹、上级领导或主管部门的指示要求等,使宣传思想工作既轰轰烈烈,又扎扎实实。为帮助广大员工努力克服恶劣环境的影响,确保队伍思想稳定,党支部还适时提出行动口号,变换标语横幅:如“世界屋脊扬铁军精神,暖心工程展启安风采”、“建放心工程、满意工程,将党中央的关爱送进藏区千家万户”、 “上下一心顽强拼搏,众志成城共克时艰”等,较好发挥了激励斗志、鼓舞士气的作用。党员全部“挂牌”上岗,在“党员先锋岗”、“党旗在‘暖心工程’飘扬”等主题活动中,全体党员吃苦在前,加班在前,奉献在前,充分发挥了先锋模范作用。

  在从严治队的同时,项目党支部还主动配合加强人性化管理,尽最大可能给一线员工以人文关怀。入藏员工宿舍宽畅明亮,为便于员工家属来藏看望或旅游,项目基地专门安排了多套夫妻房。为防止高原煮饭时夹生,项目部为伙房购置了高压蒸饭器、压力锅。为避免员工上下班翻山越岭、加大氧气消耗,项目部在公司的大力支持下,租赁和购置了4台中巴车,早晚用于接送员工,中午用于分送400多份员工快餐至各施工现场。针对高原缺氧的特点,项目部在基地建立了应急氧房,为高原缺氧员工免费提供补氧。强有力的思想政治工作,为确保“暖心工程”任务的完成,充分发挥了不可替代的服务和保障作用。

  启安精神名扬西藏

  入藏后,队伍所展示的“特别能战斗、特别能吃苦、特别能取胜”的“启安精神”,得到拉萨市干部群众的普遍赞誉。

  金舜公司驻藏项目部在不断开拓经营的同时,还主动承担社会责任和义务。2013年春节前夕,项目部向拉萨市夺底小学捐赠了价值50万元的“电采暖”设备,并多次携带慰问品前往尼木县吞巴乡吞达村慰问江苏省建设厅派驻的村干部以及生活较为贫困的藏族同胞。目前,金舜公司驻藏项目部已成为西藏江苏商会副会长单位,旨在通过这一平台,为入藏的江苏企业提供更多更好的帮助。

  金舜公司驻藏队伍成绩的取得,在藏区社会认知度、美誉度的提升,离不开启安家乡以及西藏各级领导、各界人士的关心支持和帮助。集团公司董事长殷炜东多次陪同入藏,对项目进行可行性研究,及时帮助科学决策,解决资金、人力资源等实际问题。启东市委常委、滨海工业园区党工委书记姜平等领导,也曾陪同入藏,扎实做好项目前期考察等服务工作。西藏自治区副主席格桑次仁、宫蒲光、以及拉萨市副市长计明南加、建设厅厅长梅高原等领导先后考察了启安入藏项目总部基地建设以及城关花园A区等启安施工现场,亲切接见施工人员,多次表扬启安队伍的组织领导能力、施工能力和过硬作风。

  在拉萨,“暖心工程”往往和“启安”联系在一起,一度成为各大媒体跟踪报道的热点。今年以来,启安入藏队伍的丰采,分别被中央电视台、新华社、西藏日报、西藏卫视、拉萨晚报等多家媒体采访、刊播。(施建维)

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