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全局为重抓创优 千方百计夺鲁班

全局为重抓创优 千方百计夺鲁班

  • 分类:文化与管理
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  • 来源:
  • 发布时间:2013-02-26 18:46
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【概要描述】全局为重抓创优千方百计夺鲁班  集团五公司  思想发动必须深入持久、一步到位。上海卷烟厂“中华”牌卷烟专用生产线技术改造工程总投资近50亿元,建安工程量11.2亿元。工程位于上海市杨浦区,生产工房成“凹”字形布置,建筑物长159米,宽148.82米。地下一层,地上3层(局部6层),建筑面积85963平方米,建筑高度31.5米。工程开工时间为2008年11月26日,竣工时间为2011年5月30日。建

全局为重抓创优 千方百计夺鲁班

【概要描述】全局为重抓创优千方百计夺鲁班  集团五公司  思想发动必须深入持久、一步到位。上海卷烟厂“中华”牌卷烟专用生产线技术改造工程总投资近50亿元,建安工程量11.2亿元。工程位于上海市杨浦区,生产工房成“凹”字形布置,建筑物长159米,宽148.82米。地下一层,地上3层(局部6层),建筑面积85963平方米,建筑高度31.5米。工程开工时间为2008年11月26日,竣工时间为2011年5月30日。建

  • 分类:文化与管理
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  全局为重抓创优 千方百计夺鲁班

  集团五公司

  思想发动必须深入持久、一步到位。上海卷烟厂“中华”牌卷烟专用生产线技术改造工程总投资近50亿元,建安工程量11.2亿元。工程位于上海市杨浦区,生产工房成“凹”字形布置,建筑物长159米,宽148.82米。地下一层,地上3层(局部6层),建筑面积85963平方米,建筑高度31.5米。工程开工时间为2008年11月26日,竣工时间为2011年5月30日。建设单位为上海烟草集团有限公司,设计单位为五洲工程设计研究院,总承包单位为上海建工集团,参建单位共由桩基、钢结构、安装、通风、幕墙、装饰、劳务等17家企业。我们所承建的主要施工内容为工艺设备安装,包括制丝电控、工艺管道、动力能源系统、空调自控四个分项工程。工程开工伊始,总承包单位就明确提出一次验收合格、确保上海市优质工程“白玉兰奖”、争创“鲁班奖”的质量目标。

  我们深知,工程创优是一个系统工程,不仅仅是总包的事,同时也是业主单位的事、监理单位事、所有材料供应商的事,更是每一个参建单位、每一个从施员工的事。为提高我们启安从施人员的认识,统一上下思想,队伍一进场,我们就首先抓好思想发动。通过召开经营班子会议、管理人员会议、班组长会议、材料供应商联席会议、包括分包队伍在内的全体员工大会等多种形式,层层发动,广泛动员,讲清创优目标、工程特点及难点、“四新技术”的应用、工艺技术质量要求和特色、各作业班组以及各类人员职责,尤其帮助大家明确争取获得参建“鲁班奖”的重要意义,真正懂得拿到参建“鲁班奖”,不仅仅是我们五分公司的荣誉,更是启安集团品牌建设和整体发展的需要,是全局利益的需要。同时要求公司上下自觉克服与己无关的思想、置身局外的思想以及各种畏难、埋怨情绪。实践证明,只有深入宣传发动,确保公司上下思想认识的高度统一,广大员工的行动才能自觉,全员创优的积极性才能高涨、持久。

  施工质量必须精益求精、一丝不苟。机电设备安装施工过程中,我们除了坚持传统的自检、互检、专职检“三检制”以外,尤其加强了质量的过程控制:

  一是项目人力资源控制。千方百计优化管理团队和各专业施工人员配备。创优期间,集团公司领导和职能部门以及上海公司都全力给予关心、支持和帮助。我们公司也成立了以我为首的项目班子,配备了具有丰富施工经验的专业技术人员,整合了曾多次参与省(市)级优质工程建设的施工队伍,为工程建设、质量建设的顺利推进提供了强有力的人员保障。

  二是施工组织设计和施工方案的控制。工程开工前,根据这一工程的特点和以往同类工程建设的经验,对实施创优目标进行精心策划,成立了以项目经理为组长的创优领导班子,对工程实体的细部做法、工程技术资料和工程施工过程的音像资料进行及时收集,同时,认真编制了施工组织设计和施工方案,细化了技术措施方案,并对施工班组进行了认真的技术交底。

  三是严格质量过程控制。坚持以质量管理体系文件为标准,建立了公司、创优领导小组、项目部、班组四层质量控制网络,切实加强了项目施工全过程的质量控制,通过各层次在项目施工过程中的共同监控,确保了工程质量。施工中,我们还按业主要求应用了多种新技术、新工艺、新材料,满足施工质量和环保要求,还应用CAD及三维建模技术美化管线布局,达到最佳观感。由于全体施工人员的共同努力,工程安全、进度、质量和文明施工均顺利推进,在申报“鲁班奖”前,其它各种奖项均一一收入囊中。2010年度获评“上海市节约型达标工地”、“上海市文明工地”、“上海市优质结构”;2011年度获评上海市安装工程“申安杯”奖、上海市优质工程“白玉兰”奖,从而为申报参建“鲁班奖”奠定了坚实的基础。

  申报过程必须步步跟紧,一着不让。“鲁班奖”的申报评审是一个系统工程,每一个阶段、每一个过程都必须高度重视,积极应对,不得有半点的马虎或存有半点的侥幸心理。为此,我们重点抓了以下工作环节:

  一是与争创鲁班奖领导小组保持沟通联络。2012年1月起,以总承包上海建工集团为主体,由各业主方代表、监理单位代表、设计单位代表、参建单位项目部经理组成的“鲁班奖”领导小组正式成立。领导小组每周五召开一次例会,会议主要围绕“鲁班奖”评审的要求,对工程的施工质量、工程资料等整改作统一部署。类似这样的会议,我们逢会必到,回去以后认真抓好贯彻。按照领导小组提出的要求,逐一检查,落实整改,从来没有半点的懈怠。

  二是注意不断倾听鲁班奖评委专家的意见。2012年8月起,进入“鲁班奖”评定阶段。我们多次邀请上海市优质工程的评委专家以及曾担任“鲁班奖”评委专家,到工地现场分别对工程质量、工程资料等进行检查指导,该整改的,不惜牺牲一切代价立即整改,力求展示最佳效果。 设备油漆刷了一次又一次,管道、支架、桥架力求横平竖直,调了一次又一次。按图纸要求,固定支架可用普通支架,但为了整体感观的美,我们采纳了专家的意见,将其全部换成进口的,仅此一项,工程成本就增加了30多万元,但我们无怨无悔!

  三是汇报材料和工程资料务必精心策划准备。包括总包,所有参建单位都要按要求向“鲁班奖”评委作工作汇报,汇报的形式规定为30分钟PPT演示、5分钟DVD播放。对此,我们作了精心策划准备,使“汇报”取得了好的效果。

  四是工程资料必须严格规范。因为我们一开始就有争取获得参建“鲁班奖”资格的欲望,所以资料工作早就高度重视,安排资料员专门参加了相关培训,确保资料工作完全符合“鲁班奖”的规范和要求。整个工程资料十分厚重,共325卷,仅我们工艺设备安装这一内容,资料就有11本之多。为确保资料万无一失,评审前夕,我们还特邀资深专家,专门对资料工作进行指导帮助,最终拿出的申报资料没有瑕疵、没有缺陷,也得到了专家评委的认可。

  通过公司上下不懈努力,我们公司在专家评委的综合考评中名列前茅,终于如愿以偿,捧回了参建“鲁班奖”。

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