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以人为本 制度为要

以人为本 制度为要

  • 分类:管理技术
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  • 发布时间:2017-06-30 12:29
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【概要描述】编者的话  6月,是“安全生产月”。根据国务院安委会统一部署,全国各地围绕“全面落实企业安全生产主体责任”主题,纷纷开展宣传教育活动。6月至11月,全国举行“安全生产万里行”活动。集团公司高管十分重视安全工作,将“安全生产”列为上半年综合大检查重点。为进一步提高集团上下安全意识,本站特刊发金舜分公司杨红军撰写的文章。该文对第三季度安全工作所作的思考值得我们学习。  以人为本 制度为要  ——第三季

以人为本 制度为要

【概要描述】编者的话  6月,是“安全生产月”。根据国务院安委会统一部署,全国各地围绕“全面落实企业安全生产主体责任”主题,纷纷开展宣传教育活动。6月至11月,全国举行“安全生产万里行”活动。集团公司高管十分重视安全工作,将“安全生产”列为上半年综合大检查重点。为进一步提高集团上下安全意识,本站特刊发金舜分公司杨红军撰写的文章。该文对第三季度安全工作所作的思考值得我们学习。  以人为本 制度为要  ——第三季

  • 分类:管理技术
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  • 发布时间:2017-06-30 12:29
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  编者的话

  6月,是“安全生产月”。根据国务院安委会统一部署,全国各地围绕“全面落实企业安全生产主体责任”主题,纷纷开展宣传教育活动。6月至11月,全国举行“安全生产万里行”活动。集团公司高管十分重视安全工作,将“安全生产”列为上半年综合大检查重点。为进一步提高集团上下安全意识,本站特刊发金舜分公司杨红军撰写的文章。该文对第三季度安全工作所作的思考值得我们学习。

  以人为本 制度为要

  ——第三季度安全工作的思考

  第三季度是建筑企业施工的黄金期,也是安全事故的多发期,紧盯季节特点抓好安全工作对我们有着十分重要的现实意义。

  一、原因诸多,矛盾复杂

  一是季节因素。第三季度气温较高,平均气温30℃,容易发生火灾事故和高空坠落摔伤事故。人员因高温心情烦躁,容易发生打架斗殴及车辆事故。

  二是环境因素。工作环境单调,缺乏文化娱乐活动,身心得不到有效放松,容易产生焦虑、紧张情绪。生活条件相对较差,容易引发季节性疾病和发生食物中毒事故。

  三是工作因素。施工任务集中,工作压力大。需要协调的关系复杂,工作头绪多,各方要求严。复杂的维稳形势让工作节奏放慢,工作矛盾突出。人员多点施工,机械同时运转,安全隐患增多。

  四是人员因素。管理要求高、公司要求严,管理人员思想压力大,容易产生急躁情绪。安全教育放松,安全基础不牢。经过两个月的磨合,工人容易产生麻痹大意思想,管理人员容易放松对部属的要求。

  二、对症下药,解决问题

  (一)制度为要

  一是明确安全责任。按照工作任务管理,根据具体工作的情况,确定负责人、工种、工人不同的安全职责,进一步明确其安全职责。按照安全权重管理,根据具体工作分析计算出安全权重,容易发生问题的部位、工作、流程、个人权重分值多,一般安全部位、工作、流程、个人权重分值少,明确不同的安全职责,将安全权重与具体工分挂钩。

  二是明确安全标准。根据具体工作的安全风险程度确定安全标准,安全风险高的(如高空作业、带电作业),安全事故赔付率控制在合同额的万分之八以内。安全风险低的一般性工作,安全事故赔付率控制在合同额的万分之一以内。

  三是明确安全规范。将各种安全规范张贴在显眼的位置,上班前点名、派工将安全要求一并提示,及时总结安全经验,通报安全苗头,使大家明确安全工作的标准规范,并熟悉安全工作的操作方法,最终达到抬头就看到、耳朵常听到、手里能做到的效果。生产规范越具体越好,如“梯子不用请放倒”、“电焊时备灭火器”,等等。

  四是明确安全监督。工程技术部主要负责生产安全监督职责,所有管理人员都是安全监督人员,安全员是具体的安全工作监督员。

  五是明确安全检查。日常检查,安全员、工长负责本工种或者工作部位的安全日常检查,表扬执行安全规定好的人和事,及时发现隐患苗头,制止不安全的行为。定期检查,项目根据工作实际一个阶段对一个重点进行检查,总结经验,查找问题。抽查,公司根据项目工作情况,抽检安全生产情况,抽查通常抽一个(几个)部位或一个(几个)工种进行安全全面检查,方便定性分析。

  六是明确安全奖惩。公正的奖惩是抓好安全工作的有效手段,奖惩的标准参照合同额的万分之五至万分之十执行。

  (二)以人为本

  抓住主抓安全的人。管理人员的安全素质对安全生产有着直接的影响,其抓安全的意识决定抓安全生产的方向,认识重视了就抓得好,反之,就抓不好。抓安全生产,意识比能力更重要。各管理人员都是抓安全管理的第一责任人,根据所负责的工作不同,责任有大小,工作有多少,但抓安全的责任没有明显的区别。

  盯住不讲安全的人。不放心的人、不放心的部位是抓安全工作的关键点,盯住不讲安全的人可收到良好的效果。

  奖励安全有贡献的人。鼓励大家讲安全经验,提倡大家提安全工作的意见建议,形成群抓群防的良好局面。奖励提出抓安全工作“金点子”的人,奖励执行安全规定好的人,奖励预防安全事故明显的人和班组,奖励制止发生事故的人。

  处罚安全出问题的人。发生安全问题,区分事故责任,处理当事人和管理人员。(金舜分公司杨红军 )

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