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落实股东大会精神 提升财务管理水平

落实股东大会精神 提升财务管理水平

  • 分类:管理技术
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  • 发布时间:2017-03-08 19:51
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【概要描述】落实股东大会精神提升财务管理水平  2017年是“营改增”生根的一年,也是集团深化资金集中收支管理的重要一年。集团财务部门将按照二届六次股东大会确立的工作思路和奋斗目标,积极应对财税政策变化,全面提升财务管理工作水平,着力做好以下各项工作,为实现“启安梦”作出贡献。  一、反复宣讲“营改增”政策,实现财税知识培训常态化。重点加强各级管理人员和承包商财务基本常识学习,深入领会“营改增”各项政策,杜绝

落实股东大会精神 提升财务管理水平

【概要描述】落实股东大会精神提升财务管理水平  2017年是“营改增”生根的一年,也是集团深化资金集中收支管理的重要一年。集团财务部门将按照二届六次股东大会确立的工作思路和奋斗目标,积极应对财税政策变化,全面提升财务管理工作水平,着力做好以下各项工作,为实现“启安梦”作出贡献。  一、反复宣讲“营改增”政策,实现财税知识培训常态化。重点加强各级管理人员和承包商财务基本常识学习,深入领会“营改增”各项政策,杜绝

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  落实股东大会精神 提升财务管理水平

  2017年是“营改增”生根的一年,也是集团深化资金集中收支管理的重要一年。集团财务部门将按照二届六次股东大会确立的工作思路和奋斗目标,积极应对财税政策变化,全面提升财务管理工作水平,着力做好以下各项工作,为实现“启安梦”作出贡献。

  一、反复宣讲“营改增”政策,实现财税知识培训常态化。重点加强各级管理人员和承包商财务基本常识学习,深入领会“营改增”各项政策,杜绝在税制改革过渡期间出现管理空白。

  二、加强内部财务管理,关注纳税风险,着眼企业发展。教育和引导每个核算单位主动适应税务机关稽查工作重点转移,完善内部管理和控制,制订相应的内部发票管理制度,防止发生抵扣风险,尤其要注意防止虚开发票,虚增成本。同时,“营改增”对项目利润以及现金流的影响将随着新项目的承接逐步显现,税负可能明显上升,项目利润减少。据此,要提醒经营者着眼企业发展长远,科学使用资金。

  三、强化区域财务核算管理职能,提升区域财务水平。帮助本区域内各单位做好财务核算管理工作,全年至少2次到所属单位了解财务核算、资金状况、赢利能力等。

  四、深化用款审核管理内涵,完善资金集中收支体系。将专设审核岗位,进行专职审核,以财务风险管理为主线,管控资金收、支行为。

  五、加强内部审计,在风险预控上有新的提升。成立审计部门,对分公司(项目部)的财务核算、经营、纳税、资金状况等开展审计摸底。同时,对集团公司的赢利、积累状况作阶段性全方位审计清算。

  六、加大催收力度,有的放矢管控财务风险。进一步加强财务风险管控。对经营不良、资金周转不畅的单位,加大服务力度,关注其筹资渠道,辅导其控制成本,协助资金回收。(施方明)

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