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强力推进七项精细化管理

日期:2011-12-12

强力推进七项精细化管理

        对于建筑行业而言,市场信誉体系的逐步建立提高了市场准入的门槛,过度竞争使施工企业雪上加霜,利润空间越来越小。严酷的现实逼迫我们告别传统的生产经营管理模式,变粗放管理为集约管理,以经营、履约、材料、劳务、成本、结算、考核等七大精细化管理求生存谋发展。

经营管理精细化。要发掘经营潜力,多管齐下,强化总结经营能力。一是要建立经营信息集中管理制度,减少和杜绝信息资源的浪费,对重大项目信息领导重点关注,并专人跟踪,提高参与投标率。二是要充分运用公关宣传、规范接待、品牌方面的优势,重视考察关,以取得建设单位的认可,提高考察入围率。三是扎实推动标前评审,标前策划工作,在投标报价阶段,要认真研究招标文件,科学决策,提高工程中标率。

履约管理精细化。要切实规范生产经营行为,严格执行合同的工期、质量、创标、资金等约定条款,落实责任单位、部门和人员,加强沟通联动机制,做好事前预控、事中监管和事后处理,对发生的不良信息事件要积极处理,做到“守土有职”,力争不通报、不处罚、不上网、不被法院强制执行,对任何损害企业信用形象的事件要及时进行查处,按相关规定给予处罚并追究领导责任。通过全员维护企业信用,保持和提高企业的信用等级。

材料管理精细化。要继续推进子公司主任经济师制度和项目核算员制度,落实部门联动审批办法,强化对大宗材料的监管。一是要把好材料采购关,子公司要全面掌握和审核大宗材料的合同签订情况,防止霸王条款,有条件的子公司建议试点大宗材料集中采购办法;二是要把好材料使用关,项目核算员要监督管理大宗材料实物进入施工现场,严格控制材料质量和数量;三是要把好材料款支付关,财务部门要建立与材料供应单位的定期沟通机制,并及时核对项目进度和工程量,防止材料款超付现象。

劳务管理精细化。要进一步推广规范劳务分包管理模式,健全完善劳务队伍的评价考核机制,选择有实力、有信誉、有管理能力的劳务队伍进行长期固定合作。并在适当时机建立起自己的劳务单位。有效解决民工工资支付问题,杜绝因民工工资支付环节不畅而引发的各类投诉上访事件发生。

成本管理精细化。优胜劣汰是竞争的基本法则,在目前建筑市场同质化竞争的形势下,只有以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能在竞争中获胜。因此,在成本计划上,要强化生产经营的全面预算管理;在成本控制上,要针对经营成本、生产成本、管理成本等项目采取各种控制方法;在成本计算上,要切实做到成本核算与生产过程中的成本控制、成本分析有机结合,避免“秋后算帐”。总之,要深化完全责任成本管理,提高企业创效水平。

结算管理精细化。要加强生产经营过程中基础资料的收集、及时做好各类经济签证,特别要重视项目联系单的有效性。各单位要创新催审清欠办法,对完工项目决算工作要落实专人、排出时间表。对个别有意拖延决算的业主要注意策略,求同存异,必要性时采取法律行动,加快回笼沉淀在项目上的资金。

    考核管理精细化。没有严格的监督考核,就没有优良的作风,就不能保障企业健康发展。要进一步完善绩效考核体系,在子公司综合绩效考核的基础上,各单位要细化制订对部门和项目部的绩效考核办法,分工明确,落实工作目标指标,使每项工作的责任落实到人,做到事事有人负责,人人有事负责。并强化考核兑现,奖优罚劣,营造依法治企的公平竞争环境,提高每个员工的工作责任心和积极性。(办公室)

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