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绝无仅有的奇迹

日期:2011-11-16

绝无仅有的奇迹

——启安集团镇江荣德改造工程一瞥

 

引子

这绝对是一个奇迹,是中国安装史上发生的不可思议的、超乎想象的奇迹!一年前,提到100天要完成2.9亿元的建设工程施工任务,一定没人会相信。如今,这个传奇般的神话已经在镇江荣德新能源科技有限公司二期改造工程上演!

挑战面前,启安队伍迎难而上

镇江荣德新能源科技有限公司二期为5#、8#厂房拆除改造工程,总建筑面积70000平方米。施工范围为土建改造、内部装修、机电安装。合同工期自2010年9月28日开工,至2011年1月8日,确保5#、8#厂房具备生产设备安装条件。合同价款为2.9亿元。由江苏启安建设集团金色阳光工程建设有限公司施工总承包。

100天!要完成近3亿元的建设工程,就连圈内人都觉得这是天方夜谭,不可思议!除此之外,该工程还面临边设计边施工、厂房跨度大、作业面小、系统复杂、质量要求高、高空作业多等困难和考验。

光伏建设,是近年新兴的高投入高回报的产业,业主的投资预期普遍比较高。据了解,镇江荣德二期项目共投入资金90亿元,其中单晶炉、多晶炉、切片机、多方机、清洗机等80%以上的设备分别从美国、韩国、德国等国家进口(其中一台进口单多晶生产设备为500万元人民币,二期共进口18台),而且部分设备已滞留中国海关,急需运抵厂房安装。如推迟一天投产,业主将造成巨大经济损失。为尽快回笼资金,取得好的投资效益,是业主超常规确定进度计划的主因。

进度,对业主来说,是金钱,是效益;对施工队伍来说,则是军令,是不可宽容的期限,是启安信誉和形象的综合展示。

“开弓没有回头箭”。“困难和挑战是对队伍最好的锻炼,相信启安一定能交出满意的答卷!”启安集团董事长殷炜东在合同签约仪式上如此即兴表态发言,字字铿锵有力,句句掷地有声!

精心组织,实施半军事化管理

荣德项目,如同由诸军兵种参与的一场大的战役。只有加强领导,精心组织,缜密计划,才能战之能胜。

为加强组织领导,集团公司和属下承担施工任务的集团金色阳光公司都把该工程列入“一号工程”,主要领导和机关职能部门均沉到项目一线,落实各项筹备工作,深入现场督促检查。经精心挑选,首先组建了以资深项目经理、南通市建设行业十佳技术能手卢永斌为首的项目指挥部。下设生产部、安全质量部、材料采购部、设备部、后勤部、党工部。同时迅速落实队伍组建,从集团金色阳光公司和相关子公司紧急抽调专业施工人员2000余名,并对队伍实施半军事化管理。按不同专业整合成“土建营”、“钢结构营”、“工艺管道营”、“给排水营”、“消防营”、“暖通营”、“电气营”、“设备安装营”、“自动化控制营”等编制,各专业的精兵强将分别担任营、连、排、班负责人。

为确保进度节点,自开工之日起就进入施工“倒计时”。项目指挥部犹如统帅三军的司令部,运筹帷幄,指挥若定。生产部更像司令部作战室,墙壁四周挂的全是进度计划示意图,内容由逐步完善的综合计划以及月、周、月计划,还有大兵团、多工种进行立体施工、交叉作业的会战计划。最为缜密详细的是各专业的日进度计划,包括专业、进度、人员配置、装备配置、节点等。日施工计划每天通过晨会,以书面形式下达,相关专业负责人签收后均向指挥部立下军令状。

当施工进入第70天,土建完成结构封顶时,安装即进入高峰时段,人员增至2500多名。施工现场的气氛更是紧张热烈,机械的轰鸣声、各种敲打声、工人的劳动号子声不时编织成“工地交响乐”。尤其是“千人会战”动员大会以后,所有参战人员更是情绪高涨、斗志昂扬。走进5#厂房15米平台,只见纵横交错的管道和旁边高大的设备上全是忙碌的工人,耀眼的电焊弧光似瀑布飞泻;8#厂房嘟嘟的哨音有节奏地响起,动力房设备安装一连的施工员王强正挥舞着红绿旗,指挥空调机组的吊装……

争分夺秒,跟时间赛跑,已成为荣德项目的主旋律。根据项目施工进度计划完成情况,项目部几乎每天都灵活采用“二班倒”或“三班倒”的办法,白天晚上“连轴转”,确保人员休息,施工机械设备不休息。为提高生产效率,项目部主动加大设备投入,共购置升降机80台,焊机100多台,铲车、吊车5台。引进了通风管道半自动化流水线,从电脑下料、倒角压筋、咬口、折边到共板法兰均实施工厂化生产,每天下料达2000多平方米。纵横交错的风管,最大外径达3000MM×800MM,最高吊点高度近16米。机械化程度的提高,促进了生产效率和施工质量的全面提升,杜绝了风管加工制作中容易产生的划痕、印迹、外观和密封差等通病,同时也保证了高空施工安全。

从严管理,提高整体执行能力

既要跟时间赛跑,又是大兵团作战、立体化施工,因此,从严治队、严格管理、提高执行力是这一工程成败的关键。对此,项目指挥部卢永兵经理深有体会。为便于对现场平时并不熟悉的众多队伍的管理和上下沟通交流,参战员工工作服、安全帽均标识统一,并按不同专业配发不同颜色,连以上管理人员均佩戴职务袖标上岗。利用早晚时间,项目指挥部每周召开一次千人职工大会,每晚召开全体管理人员会议,随时掌控工程进展,及时统一思想,明确任务,通报存在问题,提出要求和注意事项。凡项目指挥部召开的生产会、安全质量会、材料采集会、协调会、观摩会等会议,在会前签到的同时,会后均整理下发会议纪要。整个项目实施过程,先后形成各种会议纪要63个,不仅促进了工作落实,而且保证了队伍的执行力。

荣德项目始终把安全质量作为管理的重中之重。他们认为,越是争分夺秒抢进度,越要狠抓安全质量不放松。施工现场安全员质检员配足配齐,并严格巡检巡查制度。同时,制定了33条《安全文明生产奖罚条例》,坚持奖罚严明,及时兑现,及时公示。凡按时间和节点出色完成任务的班组,第二天晨会上当场给予奖励,奖金额度从百元到万元不等。反之,也同样给予处罚,个别班组执行任务不力,队伍综合素质差,甚至被整体开除,从而对队伍起到了强大的震慑作用。

贴近一线,项目支部保驾护航

大项目,大决战,靠什么保驾护航?靠强有力的政治思想工作。这一理念在项目指挥部早已形成共识。队伍组建后,荣德项目部将在册的和非在册的党员全部登记造册,并建立了由项目党支部领导下的党工部,全面负责项目党建工作、思想政治工作、工会工作和文化建设。

通过创办广播、报纸、板报、简报、宣传画廊等各种形式,使宣传思想工作既轰轰烈烈,又扎扎实实。党工部根据施工特点、难点和关键节点,适时帮助提出行动口号,变换标语横幅:如“扬铁军精神,展启安风采”、“争分夺秒抢进度,确保结构按期封顶”、“精心组织保工期,精细管理保质量,打好荣德漂亮仗”、“千人一心顽强拼搏,众志成城共克时坚”等等,较好发挥了激励斗志、鼓舞土气的作用。

项目部39名党员均挂牌上岗,在“党员先锋岗”、“党旗在荣德工地飘扬”等主题活动中,全体党员吃苦在前,加班在前,奉献在前,关键时候敢于呼喊“跟我上”、“看我的”!在项目“突击战”、“攻坚战”中充分发挥了先锋模范作用。

在紧密配合项目指挥部从严治队的同时,党工部主动辅之以人性化管理,尽最大可能,给一线员工以人文关怀。为确保员工喝上开水,吃上热饭,党工部配合后勤部在施工现场安放了20只开水箱,施工高峰期,食堂坚持24小时运作,确保加班员工随时用餐。在指挥部建立医务室的同时,还为每个作业“营”配备了小药箱。每月为员工发放毛巾、牙膏、香皂、洗衣粉,并为夜里加班的员工提供免费夜宵。凡参战员工家中遇有亲人病重、病故或生孩子等特殊情况,党工部都及时委派专人前去看望、慰问,主动帮助消除后顾之忧。强有力的思想政治工作,为确保圆满完成工程建设任务发挥了重要的服务和保障作用。

项目攻坚需要优秀的团队,优秀的团队更离不开优秀员工的支撑。当施工接近尾声的关键时期,由于镇江地区天气寒冷,加上每天都要加班加点,不少员工累病了,但能扛则扛,都咬牙坚持在岗位。一度共有11位项目管理人员感冒发烧,但谁都没有请假休息,晚上打滴输液,白天照样坚持工作。本来比较瘦小的项目经理卢永斌因长期起早摸黑,操劳过度,体重狂减10斤,一度感冒引发肺炎并吐血不止,医生让其住院治疗,可他只在门诊打了三次吊针,即返回指挥岗位。

结语

2011年1月8日,荣德项目按合同约定完成整体安装任务,具备业主设备就位安装的条件。经整合,留下的队伍负责协助国外技术人员完成设备安装、二次配管等任务。在后续施工的整个过程中,由于队伍作风过硬,配合默契,节点任务顺利推进,受到德、美、韩、日等外籍技术人员的好评。2011年3月1日,随着5#车间第一根硅棒顺利拉出,标志着镇江荣德新能源科技有限公司二期新能源产品正式投产。2011年10月18日,国际太阳能光伏组织考察团来该项目考察,也深为启安这支施工队伍所创造的奇迹所惊叹!(施建维)

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