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加强管理保发展 稳步提升创佳绩

日期:2011-08-25

  上半年,南京公司坚持攻坚克难、真抓实干,生产经营保持了稳定发展。下半年,围绕殷董事长工作报告中提出的要求,重点抓好以下工作:

  一是注意信息跟踪,加快产业延伸。逐渐打破单一的机电施工格局,在土建、装潢、道路建设专业迈开步伐,形成一个完整的产业链。同时,不断提升管理水平,接轨转型升级。除了人、财、物等基础管理外,今后还要在标准管理、信息管理、文化管理、研发管理方面进一步下功夫。为加快产业延伸,用好自己的土建资质,下半年,要积极组织土建专业承包商参与土建项目的招投标,为公司创造新的土建业绩。

  二是努力承接地源热泵系统等节能减排工程。要实现“十二五”节能减排目标,国家需要新建、扩建、改建许多相关项目。为抢抓这一发展机遇,我们要以集团公司广泛拓展太阳能光伏领域项目为压契机,承接更多公用建筑的地源热泵系统等工程。

  三是坚持质量至上诚信为本的经营理念。要重视工程质量管理,真正做到干一个工程,树一块牌子,占一片市场,交一批朋友,锻炼一支队伍,让用户满意作为工程项目部的职责和义务。集团公司下达的创优计划,下半年坚持紧盯不放,在拿到六合大厦机电安装“金陵杯”基础上,力争向“扬子杯”冲刺,努力做好南京博物院特展楼申报“鲁班奖”前期准备工作。

  四是不断强化管理、优化服务。积极抓好区域公司基础管理工作,从普通的服务性管理向开发性管理延伸,为企业向更高层次发展奠定基础。加强横向联系,与在宁建筑施工企业多联络多合作,增加信息渠道,扩大战略结盟。加强人才队伍管理,督促子公司项目部推进师带徒以及、建造师培训取证工作。(陆冬飞)

所属类别: 文化与管理

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