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转变思路适应新形势 真抓实干争取新突破

日期:2011-08-24

  上半年苏州公司新签合同额77550万元,与去年同期相比增长219%。其中:子公司58603万元,同比增长278%,项目部18947万元,同比增长113%。按专业分,土建工程49477万元,去年同期只有2143万元;安装工程28073万元,同比增长27%。完成施工产值12234.2万元,与去年同期相比有较大幅度增长。下半年打算着重抓好以下工作:

  一是继续做好取证培训工作。经过一段时间的努力,五大员的持证上岗率有了很大幅度的提高,暂时基本满足了要求,但随着项目的增加及考虑队伍的不稳定因素,必须将培训工作作为长期任务和日常工作,以满足企业不断发展的需求。另一方面在鼓励符合条件的人员积极参加考试外还要做好建造师的引进工作,特别是土建专业的一级建造师及相关管理人员。使之逐步适应公司土建一级资质的需求,为向土建领域拓展打好基础。

  二是做好承包商的管理工作。除了坚决执行公司规定的准入门槛、办理相关手续外,更要注重对他们在投标及施工全过程的管理。要将承包商所拥有社会资源和公司的资质平台结合起来,正当参与竞争。施工过程中要督促其执行相关的标准,抓好质量、安全工作,搞好文明施工,主动地为他们提供技术上的支持和相关的服务,宣传企业文化,展示企业形象,帮助他们提高管理水平,为做大做强提供良好的发展环境。

  三是做好基础管理工作。重点抓好创优创安工程和土建工程的质量、安全管理工作和施工资料的整理工作,增加现场检查的频次,及时发现并处理问题。决不允许同一个问题重复出现。根据工程所在地有关部门的要求及公司VI标准做好文明工地创建工作,使企业文化、企业形象在工地上得到充分展示,确保创优创安目标的实现。(胡建春)

所属类别: 文化与管理

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