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谨防“温水煮蛙”

日期:2010-08-05
  七月之初,津城正当夏日炎炎。集团七公司陈永兴经理组织召开年中管理人员工作会议,结合七公司目前现状,以"温水煮蛙"为喻,生动形象地阐述了公司目前存在的问题,要求我们每个职工增强忧患意识和责任意识,以免被激烈竞争的市场所淘汰。
  “温水煮蛙”出自美国康奈尔大学的科学家做过的一个著名实验:科研人员将一只青蛙丢进沸水中。在这千钧一发的生死关头,青蛙奋力跳出锅外,安然逃生;之后,科研人员又把这只青蛙放进装满冷水的锅里,然后慢慢加温。开始,青蛙还很得意,在温暖惬意的水中悠然自得,直到感到水烫得无法忍受时,再想跃出水面却已四肢无力,欲跳不能了,最终青蛙被活活煮死在热水中。
  “温水煮蛙”道出了从量变到质变的原理,说明的是由于对渐变的适应性和习惯性,失去戒备而招灾的道理。同时也警示我们——突如其来的外在刺激或强敌往往能使人奋起面对,发挥出意想不到的潜力,而缓慢、安逸的环境,往往容易使人沉溺其中,放松警惕,丧失斗志。
  积小疾而为大患。在现实生活中,有的职工包括管理人员工作标准不高,敷衍了事,能凑合就凑合,觉得干多干少一个样,干的越多出事越多,每天潇潇洒洒上班,瞅着钟点下班,反正月月工资照拿,凡此种种。这些看似小事,但长此以往,会慢慢消磨我们的意志,削弱我们的战斗力,阻碍我公司市场竞争力的发展。
  凡事预则立,不预则废。目前,七公司正逐步推行项目独立核算等新的机制,每月进行安全生产、成本控制、管理人员素质、职工技能等各方面的考核,并作为年终绩效的主要指标。也是避免“温水煮蛙”悲剧发生的一针“清醒剂”。
  然而,避免“温水煮蛙”现象的发生,不是一针“清醒剂”,一粒“强心丸”就能解决的,因为死而不能复生。我们只有时刻心怀危机感和忧患意识,不断自我加压,高标准、严要求,奋发进取,才能适应日新月异的社会发展,在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。(七公司 杨健)


 

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