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注重班组长在安全生产中的作用

日期:2010-12-15
  抓好安全生产工作,必须注重班组长的认识水平、文化素质和安全意识,增加他们的工作压力,激发他们工作的积极性和主动性,发挥他们的创造性,才能确保安全生产工作扎实推进,卓有成效。
  第一,注重班组长思想认识的提高。要搞好安全生产工作,必须提高班组长的认识,通过各种形式进行广泛宣传,广泛宣传安全工作的重要意义,充分把安全生产与单位发展前途,与职工个人的未来福利、待遇等职工关心的事情结合起来,将它们之间的必然关系说穿说透,增强安全生产工作的责任感。如条件允许,可以分批次组织班组长到优秀的安全生产建设单位去参观,让他们直接感受先进单位的安全文化,加深对安全工作的认识和理解,增强安全生产工作的紧迫感。
  第二,注重班组长素质的提高。班组是安全生产前沿,班组长是安全生产的关键。要确保安全生产,班组长必须具有高人一等的文化素质和安全素质。由一个文化素质不高,安全意识不强的班组长带领班组职工,其结果可想而知。所以,必须不遗余力地抓好班组长的文化素质和安全素质。一方面,抓好班组长的文化素质建设,鼓励班组长自学成才,优先批准参加各种自考、函授等学历教育,不断提高班组长的文化程度,鼓励员工尤其是班组长多看书,不断丰富知识、拓展视野;另一方面,要大力提高班组长的安全素质,从实践中看,一些班组长的安全意识并不强,应急处理能力还有待提高,必须采用各种有效手段,帮助他们真正领悟“安全第一、预防为主”的含义,并把它作为规范自己行为的唯一准则。
  第三,注重班组长安全管理能力的提高。很多班组长很想做好这项工作,但不知道从哪里开始,不知道如何推进。个别班组长系“行武”出身,技术业务、安全素质顶呱呱,一讲到安全管理,顿时“英雄气短”,感觉相当为难。实际上,安全管理和其它任何一项工作一样,都有其内在规律。一方面,需要采取“请进来、走出去”的办法,组织人员到相关专业机构培训学习,聘请安全管理方面的专家来讲课,邀请先进单位的安全管理工作者来传经送宝。另一方面,搭建交流平台,通过召开座谈会、经验交流会、工作总结会等形式,让大家畅所欲言,各抒己见,谈安全管理的经验和感受,交流安全管理的心得,让大家取长补短,实现“共同富裕”,从而扎实推进安全生产管理。
  第四,注重班组长管理压力的提高。有压力才有动力。要通过建立安全管理评估考核体系,采用一级评估一级的办法,公司定期对项目部进行评估,项目部定期对班组进行评估。要轰轰烈烈鼓励先进,扎扎实实鞭打落后,对于工作抓得好,安全生产有成效的班组要大力宣传、表扬,对安全生产工作落实不力,进展缓慢的班组要严厉批评、严格考核,要将班组安全生产的成绩作为评价班组长工作业绩的一个重要指标,不断提高班组长抓安全生产的主动性和积极性,在确保安全生产的同时,不断推进安全文化建设,以一流安全文化促进安全生产的良性循环。
  班组长作为管理体系的“神经末梢”,他是包括安全生产等所有工作能否有效落实的关键。要建设一流企业,必须充分发挥班组长的作用,形成全员积极参与安全生产管理工作的生动局面,通过不断拨动职工心灵的安全之绳,使安全生产植根职工心灵,形成个个行为讲安全,人人工作能安全的良好局面。(徐东立)


 

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